モチベーション向上

社員の「モチベーションを向上させる」ために、「研修実施」で済ませていませんか。「モチベーションアップ研修」に、効果がないとはいえませんが、その前に（少なくともその時点では）、現状を確認し、改善するべきことがあれば、取組みを優先されたいことがあります。

１．管理職の適材適所：リーダーとしての資質能力有する人材が配置されているか。「このひとには、言われたくない」と部下に思わせていないか。

２．人員の適材適所：役割への能力発揮と、成長機会の創出になっているか。何よりも、そのことを本人が認識し、やる気を持てているか。

３．評価の信頼性と公平性：評価される人が納得しているか。

組織は、ひとの集合体。組織のあり方を、ていねいに見直される組織が増えることを願っています。

村上紀子