明確なターゲットを考えているようでは、ミスります！の真意を探る with ChatGPT4
明確なターゲットを考えているようでは、ミスります！
今回は、この一言に引っかかった。
どういうことだ？どう考えればいいんだ？
ターゲットは絞った方がいいと教育されてきたよ？
周りに（こういう面倒くさい質問に）応えてくれる上司も同僚も部下もいない（意外と寂しいな、オレ笑）。
そんなときは、こっそり聞くのだ。
頼れる相棒、ChatGPT4に。
１．明確なターゲットを考えているようでは、ミスります！
（１）テレビ離れと男性目線の限界（日経MJ 2024/6/26）
「明確なターゲットを考えているようでは、ミスります！」の文脈はこうだ。
（中略）
では男性目線を壊すには、どんな手立てがあるのか。
そんな戦略的発想のような上から目線で考えるようでは、何も変わりません。「女性たちが見ている10年後の消費社会」（日野佳恵子著）では6つの「共」をマーケティングプロセスに組み込むことを推奨しています。
それは共感、共鳴、共創、共働（相互扶助の発想）、共育（コミュニティー作り）、共生（サステナブル）を意味しています。
言葉にすると陳腐に見えますが、一方的な押しつけや奪うことではなく、一緒に面白がる感覚とでも言いましょうか。
周囲への「優しさ」と「目配せ」ですね。もちろん組織風土に関わる問題で、これを実現するのは簡単ではありません。
明確なターゲットを考えているようでは、ミスります！
まあ、なんとなく言いたいことは分かるでしょう？
単純に、無機質にセグメント化してターゲットを絞って．．．というのは、もはや通用しないよ、という。
フィリップ・コトラー先生が「マーケティング6.0」で、「未来はイマーシブだ」とおっしゃっているそうで、イマーシブ＝没入感、つまり≒共感．．．世の流れはそうなんだろうと思う。
ただね、分かった風になって「なるほど～」とか言いながら、実は、一般人にとっては、ホントはこれなんじゃないかと（↓）。
２．ちょっと何言ってるか分かんないので、ChatGPT4に雑談に付き合ってもらった
（１）記事を読んでみてください。そして感想を聞かせて。
（２）「明確なターゲットを考えているようではミスります！」はどういうことだと思う？
（３）もうターゲットマーケティングは古いということですか？
（４）もう少し詳しく教えてくれる？
（５）それは、ターゲティング⇒修正、の頻度を上げるのとは違うの？
（６）一緒に面白がる感覚を持ってくれる人を増やすことが、これからのマーケティングになる？
３．ChatGPT4と導き出した答え
「一緒に面白がる感覚」を持ってくれる人を増やすことが、これからのマーケティングになる（と記事は言いたかった）
従来の一方的なターゲティング手法から脱却し、消費者と企業が共に楽しみ、共に成長するようなアプローチが求められています。
今回は6往復したが、文字として残るし、5分くらい同僚と雑談してスッキリしたような気分になった（笑）
巷では、生成AIを会議に参加させるサービスがドンドン登場している。
雑談を超えて、生成AIが会議をリードしたり、ファシリしてくれる日も近いのかもしれない。
そして、本当はもっといい聞き方があるんだと思う（プロンプトとか言うらしいな）。
そんなことを想いながら、ChatGPT4を閉じました。おしまい。
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