HRBPを図解してみる

組織開発という仕事をし始めて9ヶ月にが過ぎようというこの頃ですが、自分の業務をちょっと体系立てて考えれそうな雰囲気もでてきたので図にまとめて見ました。

全社人事と部門人事で分けて整理しています。社内ではHRBPという言葉を使っていませんが、世間的にはHRBPのお仕事だと思います。

では、まず全社人事（以下HR）と部門人事（以下HRBP）の違いを明確にしておきます。

HRは経営戦略の実現
HRBPは事業戦略の実現
当然ながら経営戦略と事業戦略は上位下位の関係ではありますがHRとしてはスタンスが異なるためゴール地点が大きく変わります。

わかりやすい違いでいうと（上の画像を参照してください）
HRは人事システムの設計ができます。一方でHRBPは人事システムの設計はできません。いや、あえてやりません。
なぜなら人事システムは経営戦略の実現のために作られる全社共通の仕組みだから。その全社共通の仕組みをしっかり理解してたうえで事業戦略の実現するために実際の運用に落とし込むのがHRBPの役割です。
（この辺がそれぞれの見つめるゴールの違いだったりします。）
この役割分担を間違えるとHR とHRBPの協業関係がうまく作れなくなってしまいます。

そんなわけで僕たちの組織では、それぞれの立場と役割を明確にするためこんな図解を持って相互理解を進めてみました。