渡邉信光（Nobumitsu Watanabe）

Initiative＆Solutions,Inc　代表取締役/組織・人財開発コンサルタ…

渡邉信光（Nobumitsu Watanabe）

Initiative＆Solutions,Inc　代表取締役/組織・人財開発コンサルタント https://www.initiative-solutions.jp/

  • 相手を理解するコミュニケーション技術

    「価値観の多様化を克服する方法」の一つとしての、「相手を理解するためのコミュニケーション技術」を共有します。

  • オンライン読書会実施報告2021 by I&S 渡邉信光

    僕が主催している「事前に読まず、その場で皆で読み解くオンライン読書会」の実施報告です。

  • 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ／マルクス・ガブリエルの言説

    構造主義、ポスト構造主義を超える新しい「実在論」を、哲学界の新星マルクス・ガブリエルの言説を中心に、ビジネスパーソンにも分かり易く解説します。

「倫理学の基礎Ⅰ」 ～2023.5月、新実存主義哲学者マルクス・ガブリエルの来日講演をベースに～

1.はじめに 　僕は、自分が理事をしている『BPIA(Business Professional Incubation Association)』で、その会員向けに「Think!」という研究会を2013年から行っています。     ※BPIAのHP https://b-p-i-a.com/ 　この7月～９月は３回で『ビジネスパーソンが持ちたい倫理学の基礎』を行います。 　以下は、先月(2023.7.28)に行った研究会の抄録です。 　高校で行うような「倫理」のような内容を

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    • 「価値観の多様化」に困惑しないための、相手を理解するコミュニケーション技術 Part4

      ※このPart4の前に、ぜひPart1～Part3をお読みくださいね。 1.ここまでの振り返り 　Part1～Part3では、相手を理解するための「質問技術」を共有しました。 このPart4では「共感技術」を共有します。 　相手は"人"ですので、我々が質問するにしても「この人は感じの良い人だなぁ」「寄り添ってくれているな!」と感じて貰えないと、質問の場をうまく作れません。嫌な感じの人からの質問には答えたくないからです。 　質問の際には、以下に説明する「共感技術」を使ってみ

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      • 「価値観の多様化」に困惑しないための、相手を理解するコミュニケーション技術 Part3

        ※このPart3の前に、ぜひPart1およびPart2をお読みくださいね。 1.ここまでの振り返り 　Part1では、他者を理解するための質問技術の基本技術『具体性の追求』を共有しました。 　これは、相手の発話の背景や意図を具体的に質問する技術で、 「❶-1:非特定」と「❶-2:特定」の2つの方法があります。 　「❶-1:非特定」は、「具体的にはどういうことですか？」「と、言うと」「と、おっしゃいますと」などと質問する方法です。 　「❶-2:特定」は、5W3Hで質問する方

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        • 「価値観の多様化」に困惑しないための、相手を理解するコミュニケーション技術 Part2

          ※このPart2の前に、ぜひPart1をお読みくださいね。 1.前回の振り返り 　価値観が多様化し、分断が激しくなっている世の中で、どうやって価値観の違いを克服できるかが問題です。chatGPTでも、その克服に向けて、コミュニケーションの促進を提案してきます。 　相手を理解するためのコミュニケーション技術には、「共感技術」と「質問技術」があります。スティーブン・R・コヴィー博士の『7つの習慣』でも、コミュニケーションの基本原則は、まず相手を理解することが大切だと説いていま

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        「倫理学の基礎Ⅰ」 ～2023.5月、新実存主義哲学者マルクス・ガブリエルの来日講演をベースに～

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        • 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ／マルクス・ガブリエルの言説
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          「組織」についてChatGPT4と約20分間対話してみたら、組織調査項目まで作成してくれた...

          「組織」についてChatGPT4と対話した記録。 正味20分の対話でした。 まず、「これからの組織の在り方について、議論しましょう!」と質問。 👆上記のように「フラットな組織構造」など6つを回答するGPT4。 次に「これだけですか?」と網羅性を追求した質問をすると.… 続いて、👇こんな質問をすると… 途中で回答が切れたので、「続きをお願いします!」と言うと… 次に、「ここまでの議論の結果を材料に、20項目程度の組織調査の項目を作ってください」と質問すると… さら

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          「組織」についてChatGPT4と約20分間対話してみたら、組織調査項目まで作成してくれた...

          渡邉信光（Nobumitsu Watanabe）

          「価値観の多様化」に困惑しないための、相手を理解するコミュニケーション技術 Part1

          1.はじめに 　僕は、組織・人財開発系のコンサルタントをしている傍ら、現在BPIA（ビジネス プロフェッショナル インキュベーション協議会／https://b-p-i-a.com/)の理事をしています。このBPIAで会員向けに、2013年以来「Think!」という組織論やデザイン思考、最新哲学などを多様なテーマの研究会を開催しております。 　2023年度のテーマは『今ビジネスパーソンとして持ちたい、分断を産みかねない「価値観の多様化」を克服するための知見』です。 　http

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          「価値観の多様化」に困惑しないための、相手を理解するコミュニケーション技術 Part1

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          オンライン読書会報告（2021.4.17実施）

          今回のオンライン読書会の書籍:『ポジティブデビアンス～学習する組織に進化する問題解決アプローチ～』 リチャード・パスカル他著　原田勉（神戸大大学院教授）訳・解説　 東洋経済刊　2021.3月刊 ■1.読書会概要 この書籍は、社会的課題解決のための思考・実践法である「ポジティブデビアンス（以下、PD）」について書かれています。　　 　PDは、最悪の現場で唯一成果を上げる「逸脱者（デビアンス）」を探し、思考・行動を解明し、問題解決に活かすというSDGs時代の問題解決方法です。

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          オンライン読書会報告（2021.4.17実施）

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➎（最終回）

          《これまでの記事》 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ❶（2020.6.5） 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➋（2020.6.20） 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➌（2020.7.6） 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➍（2020.7.17） ◇第5回「意味の場について」2020.8.5/8.21/9.2 ZOOMにより実施 BPIA （ビジネスプラットフォーム革新協議会）の会員向けに行っている研究会「Think!」。2020年度の研究会は、『Think! 新し

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➎（最終回）

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➍

          《これまでの記事》 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ❶（2020.6.5） 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➋（2020.6.20） 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➌（2020.7.6） ◇第4回「存在するとはどのようなことか」2020.7.17 ZOOMにより実施 BPIA （ビジネスプラットフォーム革新協議会）の会員向けに行っている研究会「Think!」。2020年度の研究会は、『Think! 新しい実在論研究会 〜新実在論で世界、社会を捉え直す〜』というテーマ

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➍

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➌

          　　　　　　　　　　　《これまでの記事》　　　　　　　　　　　　 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ❶（2020.6.5） 「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➋（2020.6.20） ◇第3回「これはそもそも何なのか、この世界とは②」2020.7.3 ZOOMにより実施 　BPIA （ビジネスプラットフォーム革新協議会）の会員向けに行っている研究会「Think!」。2020年度の研究会は、『Think! 新しい実在論研究会 〜新実在論で世界、社会を捉え直す〜』というテーマで

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ➋

          《これまでの記事》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「新しい実在論」を分かり易く学ぶ❶（2020.6.5） ◇第2回「これはそもそも何なのか、この世界とは①」2020.6.17 ZOOMにより実施 　BPIA （ビジネスプラットフォーム革新協議会）の会員向けに行っている研究会「Think!」。2020年度の研究会は、『Think! 新しい実在論研究会 〜新実在論で世界、社会を捉え直す〜』というテーマで、オンライン講座という形態で進めています。https://b

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ❶

          　僕は組織・人財開発コンサルティング会社の運営の傍ら、BPIA （ビジネスプラットフォーム革新協議会）の理事をしております。 　BPIA （ビジネスプラットフォーム革新協議会）は、1999年に設立された「人を元気にする舞台（プラットフォーム）を創る」ことを考える経営陣の集まりです。 　僕はこのBPIAでこの6年ほど、会員向けに「Think!」という研究会を毎年行っています。デザイン思考、組織論などを経営・事業・人と組織をテーマに研究テーマを決め、「大人が楽しく学ぶ」をモットー

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          「新しい実在論」を分かり易く学ぶ❶

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