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リスターの第8回「調査分析力・提案力向上講座」を受けてきました！

今回は「調査・分析」と「提案」の2つについての授業でした。 ここからは今回受講してきた第8回「調査分析力・提案力向上講座」について紹介していきます！ 調査とはまずは『調査』についての授業の紹介です。 調査はある事象の答えを導くための手法で、ビジネスでは市場調査や競合調査が行われることが多くあります。 ここからは、今回学んだ調査を行うための手順を紹介していきます。 調査の目的 調査の目的を理解していないと、欲しい情報を集めることができず、差戻しされてしまいます。

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    • リスターの第7回「プロジェクト管理講座」を受けてきました！

      前回はプロジェクト『計画』についての授業を受けてきましたが、今回はプロジェクトの進め方や必要な知識などについての内容になっています。 ここからは今回受講した第7回「プロジェクト管理講座」について紹介していきます！ プロジェクトマネジメントとはまずは、プロジェクトマネジメントやプロジェクトマネージャーの意味についての説明です。 プロジェクトマネジメント 『プロジェクト』とは、新規事業の立上げやシステム開発などのために実施される、有期的な業務のことです。 次に『マネジメ

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      • リスターの第6回「プロジェクト計画講座」を受けてきました！

        今回はプロジェクトのゴールや目標設定などについての授業でした。 ここからは今回受講してきた第6回「プロジェクト計画講座」について紹介していきます！ 目標設定の意味と目標の設定方法目標設定は、目的を達成するために必要となる方針や行動、結果のことです。 目標設定はなぜ必要か 目標がなく、求められていることが曖昧のまま取り組むと、ゴールへ最短距離で向かうことが難しくなってしまいます。 コンサルティングの現場では、目標設定をしないで取り組むことで、顧客からの評価が下がってし

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        • リスターの第5回「業務可視化講座」を受けてきました！

          前回は、「財務・事務講座」についての内容でしたが、今回はまた今までとは違った内容の授業でした。 ここからは今回の第5回「業務可視化講座」について紹介していきます！ 業務可視化とは業務可視化とは、『現状業務の全体像（AS-IS）を明確にし、あるべき姿（TO-BE）を導出するための 業務改善(ＢＰＲ)手法』のことです。 対象・身につくこと 今回の講座は下記のような方を対象としていました。 現状業務の把握ができていない方 業務構築や引継ぎ業務がある方 現状業務に課題が

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        リスターの第8回「調査分析力・提案力向上講座」を受けてきました！

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        • リスターの第7回「プロジェクト管理講座」を受けてきました！

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        • リスターの第6回「プロジェクト計画講座」を受けてきました！

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        • リスターの第5回「業務可視化講座」を受けてきました！

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          リスターの第4回「財務・事務講座」を受けてきました！

          前回の第3回「問題解決力講座」では、第２回の「ロジカルシンキング講座」で学んだことを活かした内容も多くありましたが、今回は少し別の内容の授業でした。 ここからは今回受けてきた、第４回「財務・事務講座」の内容について紹介していきます！ 財務諸表とはまずは、『財務諸表』について学びました。 財務諸表とは、取引先や従業員などの関係者に対して財務状況を報告するための表です。 今回は財務諸表の中でも重要とされる下記の3つについての説明を受けました。 貸借対照表 損益計算書

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          リスターの第4回「財務・事務講座」を受けてきました！

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          リスターの第3回「問題解決力講座」を受けてきました！

          前回は「ロジカルシンキング講座」についてご紹介しました。 今回は、第３回「問題解決力講座」のついてのご紹介です！ 問題の解決するための基本が身につく！問題解決力は、まず起こっている問題の原因を整理し、その問題を解決するための解決案を出して実行していきます。 このように、問題を分析して解決まで導くのが『問題解決力』です。 問題解決力講座は、下記のような方におすすめとのことでした。 問題解決に関する知見がない方 プロジェクトに携わったことがない方 業務課題の検討方法

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          リスターの第3回「問題解決力講座」を受けてきました！

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          リスターの第２回「ロジカルシンキング講座」を受けてきました！

          前回は「コンサルティング業界講座」についてご紹介しました。 引き続き今回は、第２回「ロジカルシンキング講座」の内容について紹介していきます！ ビジネスシーンだけでなく日常でも役立つ！『ロジカルシンキングは、物事を「結論」と「根拠」で捉えて理解する思考（論理的思考）』のことで、下記のような方におすすめの内容とのことでした。 1. 説明が苦手な方 2. 相手の話を理解することが苦手な方 3. 他人よりも仕事に時間が掛かってしまう方

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          リスターの第２回「ロジカルシンキング講座」を受けてきました！

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          コンサルタント講座！リスターのコンサルティング業界講座受けてきました！

          2ヶ月でプロジェクトマネジメントスキルが身につくリスターのコンサルタント育成プログラムを受けてきました！ ちなみに私はコンサルティングについての知識はなく、全くの未経験です。 今回は、第一回「コンサルティング業界講座」の内容を紹介していきます。 講座についてまずはどのような講座だったのかを紹介していきます。 講座の内容 1講座2時間で構成されています。 これを週２回×４回の約2ヶ月（全部で約16時間）で行うというスケジュールです。 第一回ということもあり、今回は

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          コンサルタント講座！リスターのコンサルティング業界講座受けてきました！

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