「採用できる会社を増やす」コンサルティングサービス NewAgency正式リリース！サービス概要と無料相談のご案内
はじめに
こんにちは！中小企業向けの採用コンサルティングサービス「NewAgency」を運営しているSocial Change Lab合同会社 代表の種市です。
NewAgencyのコンサルティングサービスは今まで私と少数のメンバーによるサービス運営を行っていましたが本日正式にリリースを行い、サービスとして展開していくことを発表します。
NewAgencyのコンサルティングサービスは経営レイヤーの理念策定や人事配置戦略、事業計画に沿った採用計画の設計など主に経営企画領域の戦略策定から採用広報や求人施策、媒体選定などの採用実務の領域、また人事制度設計や業務改善など入社後の離職を防ぐための制度設計の領域までベンチャー企業の「人事」業務全てをカバーするサービスです。
NewAgencyではこれまで代表の私を中心に年商数十億規模のスタートアップやベンチャー・中小企業30社ほどのブランディング・採用戦略・採用広報・人事制度などの設計/運用を支援してきました。その中で多く相談されるのが「採用に強い会社にしていきたい」「自社のブランディングを強化したい」と言った内容でした。しかし私たちは「採用に強い会社＝SNSが強い会社」と定義したり「ブランディング＝ロゴをかっこよくしてサイトをカッコよくする」というのを提案しません。むしろその前に多くやることがあり、この事前準備こそが「採用を自社でできる会社」をつくるために必要なことだと考えているからです。今回そう言った自社で取り組んできたナレッジをサービス化し、正式に事業として運営していこうとなったのも「採用を自社でできる会社に必要なことを真に提案できるチーム・事業でありたい」という思いからです。
「採用をできる会社を増やすコンサルティングサービス」とはどんなサービスなのか？
私たちのコンサルサービスの特徴は「採用の施策を実行する前の事前準備」にかなり時間をかける点です。
まず私たちは採用コンサルティングサービスを提供するにあたって「自社はどのような人員を入れていくと事業が成長する/事業の課題を解決できるのか？」を整理するための「戦略ミーティング」をお客様の経営陣と行います。これは「採用とは事業の写し鏡であり、事業の課題や事業の成長戦略が明確になれば採用すべき人材の層や数、手法などまで全て決まる」という思いから行っています。採用の話をあまりせずひたすら「事業が伸びるポイントや事業の課題」を洗い出し「採用で解決できること」を定義します。これによって会社の採用への向き合い方が決まるほか、なかなかKPI設計がむずかしい採用領域の業務のKPIが設計しやすくなります。
その後は人事担当者の方と一緒に「事業の成長プランや課題で採用が解決できること」を達成するための打ち手を立案する「採用プランニング」を行います。「戦略ミーティング」で出した「成長プランや課題」を解決するための打ち手を採用領域で立案し、施策ごとの優先順位をつけていきます。この時の優先順位付けも「戦略ミーティング」で出した課題や成長プランの緊急度や優先度に沿って決めていきます。時には「SNS運用」が手段として最優先になる時もあれば「人事評価制度やストックオプション制度策定」が最優先になる時もあります。
その後は週次で施策をひたすら打ち改善を繰り返します。私たちは採用施策の立案において「面で打つ」ことを大事にしています。知名度で大手に劣るベンチャー企業やスタートアップは施策を複数掛け合わせて実行して優位性を構築するしかなく、こう言った施策の複数組み合わせをマネジメントし時には実行部分をサポートしながら施策を打っていきます。
上記をサービスの基本の流れとしながら経営者の特徴や企業の課題に合わせてカスタマイズを行い「採用できる会社」を増やしていくサービスを提供しております。基本的に経営層と話しながら施策を回していくのでサービスに少しでもご興味を持っていただいた経営者の方向けに無料相談を年中お受けしています。
1時間で御社の採用課題のヒアリングと施策の提案まで無料で行っております。詳しくは下記をご覧ください
採用課題を解決する無料相談会を提供しています！
弊社の採用コンサルタントが1時間で下記をヒアリングし提案まで行います
・御社の事業計画上の課題
・採用における成功体験・失敗体験
・人員計画
・将来の理想的な人員配置
・事業の将来の展望
これらをお聞かせいただいた後、採用においてご相談したいことや今困っていることなどをお聞きし、取るべき施策の提案までを完全無料でお送りします。
少しでも興味を持っていただいた方は下記連絡先に「採用無料相談」の件名でご連絡ください。
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