New Agency Lab | 経営知見を探究するメディア

未来の会社をつくるをミッションに中小企業に向けた経営戦略、組織人事戦略、DX戦略の立案…

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未来の会社をつくるをミッションに中小企業に向けた経営戦略、組織人事戦略、DX戦略の立案と実装を支援するコンサルティングファーム「New Agency」| 経営の現場で得た知見をお届けします | 当メディアをベースとした並走支援サービス「NewAgency Service」

「採用できる会社を増やす」コンサルティングサービス NewAgency正式リリース！サービス概要と無料相談のご案内

はじめにこんにちは！中小企業向けの採用コンサルティングサービス「NewAgency」を運営しているSocial Change Lab合同会社 代表の種市です。 NewAgencyのコンサルティングサービスは今まで私と少数のメンバーによるサービス運営を行っていましたが本日正式にリリースを行い、サービスとして展開していくことを発表します。 NewAgencyのコンサルティングサービスは経営レイヤーの理念策定や人事配置戦略、事業計画に沿った採用計画の設計など主に経営企画領域の

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    • スタートアップにおける1人目採用は「採用負債」を意識すべき！どんな人材を仲間にするか見極めるポイント【イベントレポート】

      2023年12月12日（火）に、New Agencyを提供する「Social Change Lab合同会社」の代表 種市 慎太郎が東京・水道橋にある東京都認定インキュベーション施設「StartupSide Tokyo」にて開催されたスタートアップ向けトークイベント『HRセミナー：1人目の仲間を採用するポイント』に登壇しました。 本セミナーでは、スタートアップの経営陣やビジネスサイドと会話しながら推進する戦略人事支援を得意とする種市が、スタートアップが1人目の正社員を採用する

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      • 【12/12（火）】Social Change Lab 代表・種市が「StartupSide Tokyo」トークイベントに登壇します

        New Agencyを提供する「Social Change Lab合同会社」代表 種市 慎太郎が2023年12月12日（火）、東京・水道橋にある東京都認定インキュベーション施設「StartupSide Tokyo」にて開催されるスタートアップ向けトークイベント「SST Innovation Journey」に登壇することをお知らせいたします。 今回のセッションでは「HRの作り方：1人目の仲間を採用するポイント」をテーマにHRのナレッジをお話するとともに、スタートアップの事業

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        • Social Change Lab、未来の会社をつくる「経営」コンサルティングファーム「New Agency」を設立

          北海道を拠点にエンジニアコミュニティの運営や、企業における業務フローの課題を解決するローコード業務システム開発、マーケティング支援を行うSocial Change Lab合同会社（本社: 北海道札幌市、代表: 種市 慎太郎）は、経営コンサルティングファーム「New Agency」を設立し、中小企業に向けた経営コンサルティングの提供を開始します。 New Agencyは「未来の会社をつくる『経営』コンサルティングファーム」をコンセプトに、中小企業やスタートアップの経営課題に対

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          【明日からはじめる】ベンチャー企業・ひとり人事向けオンボーディングマニュアル

          「新しく配属されたメンバーが組織で活躍し始めるのに時間がかかっている」 「中途入社者にどのような案内をしたら良いのか分からず、放置してしまっている」 そんな悩みを抱えていませんか？ ベンチャー企業の人事・採用担当においてメンバー1人1人が最大限のパフォーマンスを発揮し、事業を成長させるために欠かせないのがオンボーディング。新入社員が一日でも早く本来の力を発揮するための重要なプロセスです。 しかし、事業内容や社内の方針転換が起こりやすいスタートアップ・ベンチャー企業ではオ

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          GitLabから学ぶ、フルリモート組織マネジメントの極意

          世界最大級のソフトウェア開発ツール提供企業「GitLab」。チームが一丸となって開発と運用に取り組むことを可能にするツールとして、世界中のエンジニアに利用されています。 チームメンバーがいつ、どこにいても開発がスムーズに進行することを目的に作られたGitLab。それを開発するGitLab側もまた、完全リモートワークで運営されています。 コロナウイルスを機に大きく広まったリモートワークは今、一つのスタンダードな働き方になる一方、多くの経営者や人事担当者にとっての悩みのタネと

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          スタートアップにおける人事評価制度、本質的な部分はどこ？【アジャイル人事 vol.1 】

          スタートアップは、成長段階において大きな変化が頻繁に発生する独特の環境で事業を展開しています。そのため、 ・大企業と同じような人事評価制度を運用することが難しい ・評価制度の設定基準が分からない と苦労している担当者の方も多いのではないでしょうか。 しかし、適切に設計された評価制度は、スタートアップ企業においても効果的なツールとなります。スタートアップにおける人事評価制度は、どこまでしっかり運用すべきなのか？考えてみましょう。 そもそも人事評価制度とは？人事評価制度は

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          スタートアップにおける人事評価制度、本質的な部分はどこ？【アジャイル人事 vol.1 】

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