Mission・Vision・Valueの浸透

Mission・Vision・Valueは掲げているだけでは意味がありません。
従業員全員が、それを共通言語化し、迷った場合の判断軸にする位になってはじめて自律的な行動が期待出来ます。

浸透させる為の仕掛け

• 人事評価項目に追加する

• 朝礼やミーティングにてミッションビジョンバリューを用いたエピソードを発表する

• 育成項目とする

最も大切なのは経営者層が体現する事です。例えば「チャレンジ」というバリューを掲げているにもかかわらず上層部に保守的な発言や行動が目につけば当然浸透するわけがありません。