変革の難しさ

変革が難しいのは、自己否定を伴うから。

ただ現状を否定するだけでは別人になってしまう。組織は全てを捨て去って新たに生まれ変われるようなシンプルなものではない。

その葛藤は、人がときに自己嫌悪に陥りながらも結局その人としてある面は変え、ある面は受け入れながら成長していくのと似ている。

そして組織には個々人があまり考えなくても結果を出せるよう仕組み化 (ルーティン) が施されている。

それまでなかった仕組みが現れると人は反発するが、次第になれてその存在を忘れる。これを内面化という。

これが変革というものをより難しくする。

内面化され組織に埋め込まれた先人の意図を客観的に認知し、踏まえた上でアイデンティティを失わないように現代的に再デザインする。

これは仕事というよりも芸に近いのかもしれない。

photo by Kay