急成長を導くマネージャーの型　長村禎庸 著　を読んだ！

こんにちは！
これだけ暑かったら、読書が捗りますね！←
昨日は炎天下の中、サッカーしました… しんどかったー

今日は今の会社の上司から課題図書を頂きまして、それをまとめます！

急成長を導くマネージャーの型―地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント

地位・権力が通用しない時代の【イーブン】なマネジメント
が主題。これは前職の最後の方に常に感じていたことでした。

偉い人が偉そうに物事を言うから聞くのではなく、本人にメリットがあることを言
うから聞くんだ、と言う観点かと思いました。
昨日書いた、日本史に学ぶリーダー像にも近いのかなとも感じた！

人に教えたい刺さった言葉（過去最高に多いw）

・大企業→内乱を抑えるマネジメント　安定成長、環境変化少、事業基盤強い
・ベンチャー→勝利にこだわるマネジメント　急成長志向、環境変化大、事業基盤弱い　いきなり刺さるな〜　私は大企業出身なので、このマインドセットから変えないといけない
・マネージャーの４つの役割　「経営からオーダーされた成果を残す」「人的資産を維持、活用」「人を育てる」「会社の中でチームを機能させる」
・「短期的かつ自部門の成果」だけでは視野が狭い
・自分だけで考えずに、考えたものを経営層にぶつけていく　確かに、せっかくベンチャーに入ったので、どんどんリレーション作りたい
・現場に触れてないマネージャーからの指示は聞かない　理由①一次情報に触れてない示唆は机上の空論②そもそも一次情報に触れてないから聞く気にならない
・チームを推進する５つの仕組み①進捗の可視化②情報共有③報告④議論⑤意思決定
・振り返りをする時の項目　役割、目標、意義、方針、KPI、重要アクション、組織体制、アサインメント、権限設計、リクルーティング、相互理解、ルール、推進システム
・信用される３つの方法　①全身全霊、全人格を以て相手の話を聞く②惜しみなく与える③敬意を持つ　②を先に役に立て！と自分の中で変換してました！
・マネージャーはメンバーにとって、最高の観客たれ　この言葉好き
・心得
1️⃣多くの考えを受け入れる　多くの考えに触れられるからこそ
2️⃣静かな熱狂　熱すぎると周りが見えなくなる
3️⃣自分が一番じゃない　一番だと思うと、意見を聞かなくなる
4️⃣自分の考えで言葉で　上司の言葉を噛み砕いたりわかりやすくするからこそ、中間管理職の付加価値が付く
5️⃣重要なことにフォーカスする　リソースは限られている
6️⃣メンバーは道具ではない　道具として扱った瞬間にメンバーからの見られ方が変わる
7️⃣会社・上司を批判するあなたは誰だ？　メンバーも同じようにあなたを批判するようになる
8️⃣簡単に理解なんてできない　一回で伝わるわけがない

ドッグイヤー部分

・大企業→内乱を抑えるマネジメント　安定成長、環境変化少、事業基盤強い
・ベンチャー→勝利にこだわるマネジメント　急成長志向、環境変化大、事業基盤弱い　いきなり刺さるな〜　私は大企業出身なので、このマインドセットから変えないといけない
・マネージャーの４つの役割　「経営からオーダーされた成果を残す」「人的資産を維持、活用」「人を育てる」「会社の中でチームを機能させる」
・「短期的かつ自部門の成果」だけでは視野が狭い
・自分だけで考えずに、考えたものを経営層にぶつけていく　確かに、せっかくベンチャーに入ったので、どんどんリレーション作りたい
・現場に触れてないマネージャーからの指示は聞かない　理由①一次情報に触れてない示唆は机上の空論②そもそも一次情報に触れてないから聞く気にならない
・目標の高さによってチームの能力の向上も変わる
・仲間としての相互理解度を高めるために①1on1で繋げる②一緒に仕事する③共に学ぶ
・チームを推進する５つの仕組み①進捗の可視化②情報共有③報告④議論⑤意思決定
・振り返りをする時の項目　役割、目標、意義、方針、KPI、重要アクション、組織体制、アサインメント、権限設計、リクルーティング、相互理解、ルール、推進システム
・信用される３つの方法　①全身全霊、全人格を以て相手の話を聞く②惜しみなく与える③敬意を持つ　②を先に役に立て！と自分の中で変換してました！
・マネージャーはメンバーにとって、最高の観客たれ　この言葉好き
・ティーチングとコーチングと、フィードバックを使い分けろ
・ティーチングでつまづくポイント①一方的に喋る②視覚情報がない③抽象的なノウハウだけ
・コーチング４つの技術①目標達成フレーム②要因分析フレーム③経験学習フレーム④キャリア構築フレーム
・心得
1️⃣多くの考えを受け入れる　多くの考えに触れられるからこそ
2️⃣静かな熱狂　熱すぎると周りが見えなくなる
3️⃣自分が一番じゃない　一番だと思うと、意見を聞かなくなる
4️⃣自分の考えで言葉で　上司の言葉を噛み砕いたりわかりやすくするからこそ、中間管理職の付加価値が付く
5️⃣重要なことにフォーカスする　リソースは限られている
6️⃣メンバーは道具ではない　道具として扱った瞬間にメンバーからの見られ方が変わる
7️⃣会社・上司を批判するあなたは誰だ？　メンバーも同じようにあなたを批判するようになる
8️⃣簡単に理解なんてできない　一回で伝わるわけがない
・退職者が続く原因　組織の構造的欠陥と上司の人格的欠陥から生まれる

新しい気付きはそこまで多くはないが、「言語化する大事さ」「大企業とベンチャーの違い」を再認識した一冊でした。
過去もマネジメントで失敗した時も、自分の人格的欠陥があったと思うし、自分が一番だと天狗になっていた時期があった👺
そこに恥ずかしさを覚えつつも、成長を実感することによって、より高みを目指していきます！！！

このような素敵な本を紹介してくれた上司に感謝です😆