“人材不足”から“組織構築課題”まで
デジタルマーケティング業界で起きていること：役割＆目的に対し運営実務が多様化している現状に対して、明らかに人材が不足している現状
・ビジネスを具体化する人材不足
・採用面接に費やす時間に比べ採用できない
・新メンバーの教育には時間を要する
・社内異動により長期定着ができない
100万社のマーケティング(17) 2019年02月号
〜今求められるマーケティング組織と人材〜
MarkeZine Day 2019 Spring（3月）
- インハウス組織構築と外部パートナー活用
- プロフェッショナリズムとジェネラリズム
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2019年になり、これらの課題が深く検討&議論されているが、課題解決には程遠い状況
（個人的考え）
16年まで：外部エージェンシーに大きく依存
17年：組織内で人材育成方針⇒うまくはいかず
18年：外部から積極中途採用⇒結果はまだ不明
19年：組織内外でのディレクション力＆外部パートナー力が“両輪で必要”と定義された。
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ディレクションを誰が担うのか？
パートナーとの関係性をどう築くのか？
いずれにせよ、組織内での課題整理は避けて通れなさそう（既存組織との関係性／評価基準／経営層による事業化方針／戦略&デザイン思考／投資費用の使い方他）。な業界での動き。