チームで成果を出せるリーダーと出せないリーダーの違い
プレーヤーの時は一流でもチームリーダーになったら成果が出せなくなる人いますよね。
名選手名監督にあらず。
よく言ったものです。
私はある団体で成果を出してるリーダーと出してないリーダーにお仕えしたことがあり、何が違うのかな?って考えていました。
色々ありましたが、これがポイントだというものがありました。
それは何かというと、
部下から聞く耳を持っているとおもわれているかどうか。
です。
もちろんリーダーなので、ビジョンを語り、みんなを巻き込むといった姿勢は重要です。
ただ、部下が何かアイデアを言ってきた時に、
「それはそうなんだけど、こうしてくれ」
や
「それ前やったけどダメだったじゃん」
と言われると、
あー、これ言ってもしょうがないな。
と思われて意見が出なくなりますよね。
成果が出てたリーダーは、
「良いね!やってみよう!」
や
「具体的に実現するにはどうすれば良い?」
とアイデアを認めてくれます。
そして、
中尾さんのアイデアやってみたらすごく良かったよ!ありがとう!
と肯定的なフィードバックをしてくれます。
もちろん、両者ともにプレーヤー時代に成果出されていた方ですから、
部下の意見は足りない所が多く見えると思います。
ただそれを、
ダメだと否定するか
その中でも良い所を認めて伸ばしていこうとするか
で、部下がついて行くか行かないかが決まってくるのかなと。
自分は聞く耳持てているかな?
考えてみて下さい♪
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