ミスと失敗は分けて考えよう！

自己成長のためのワンポイントアドバイス①

ミスと失敗、日常ではあまり区別して使われませんが、これを区別して捉えると結構便利です。
辞書（大辞林）でミスを調べると
「失敗すること。やりそこなうこと。」
一方、失敗は
「やりそこなうこと。目的を果たせないこと。予期した効果をあげられないこと。しくじり。」
とあります。
辞書のうえでは、あまり違いはないのですが、私はあえて分けて使うようにしています。

ミスは回避可能でよくないもの（ネガティブ）

私は、ミスは回避可能でよくないものと定義しています。
例えば、私がコンサルタントとしてまとめるレポートに誤字があったり、数字の桁が間違っていたりするのは、注意して作業すれば回避可能です。
しかも、マイナスはあれど、プラス面の効果はほとんどありません。

失敗は学びの手段（ポジティブ）

辞書の失敗の意味に「予測した効果をあげられないこと」とあります。
すなわち、失敗は予測と結果があるという捉え方が重要です。
失敗は「実験、トライ、チャレンジ」の結果の１つという考え方です。

私の例で言うと、講演の仕事で
「今回の講演参加者の方々には、こういう話を入れると興味を持ってくれるに違いない！」
という予測を立てて講演に臨み、結果として、あまり受けなかったとします。
これは、ミスではなく失敗と捉えます。
この内容なら受けるという予測が外れたということです。
そして、大事なことは、失敗には学びがあるということです。
今回の内容は、この方たちには響かないということが分かったのです。
次回、同じような機会があれば、この失敗を活かして工夫することが出来ます。

致命傷回避、かすり傷上等！

失敗は学びの手段とは言え、失敗したら気持ちも落ち込みますし、場合によっては、仕事にマイナスの影響が出る可能性も当然あります。
そこで、私は、失敗した時の影響を見積もることにしています。
失敗したら致命傷になり、リカバリー不可能なトライは、余程の事情がない限りはしないようにしています。
一方で、失敗してもかすり傷で、十分にリカバリー可能なトライは、積極的にするようにしてます。
かすり傷の数が増える程、成長出来ると思っています。

組織で部下を持つ方は、
「ミスと致命傷は排除して、部下にかすり傷を負わせるぐらいのつもりで、仕事を任せる」
と成長が早くなると割り切るといいと思います。
部下のかすり傷とは、失敗しても自分が手に負える範囲の失敗です。

失敗は成功の母

「失敗は成功の母」という格言があります。
「ミスは成功の母」ではありません、ミスと成長を分けて捉えることで、成功を手にすることが出来るのです。

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