松下幸之助と田原総一朗

松下幸之助は、部下育成やチーム運営の要諦を
「任せて任さず」
といっていたそうだ。

権限を手放して、仕事を任せる、ものの
①見極める
その人（一人ひとり）の能力、意欲、
そして任せる仕事の量を見極めること。

②決断する
誰に任せるのか、いつ任せるのか、
なにを、どこまで任せるのかを決断すること。

③フォローする
なんの問題もないときにも、意識的にコミュニケーションをとって、
いまどこにいるのか（現状）、
どこに行こうとしているのか（目標）、
そしてその人のいまの気持ち、やる気、
モチベーションを確認すること。

この三つをきっちり実行すること、
これが「任さず」らしい。

任せて任さず。
そういえば、田原総一朗さんのスタッフをしていたとき、
田原さんからしょっちゅう電話がかかってきた。
「もしもし〜〜、たはらです〜」
から始まり、
「どうですか〜？」
と続く。
これがなかなかの難問だった。
＜昨日も一緒に仕事したじゃないか、どうもこうもあるか！＞
と思いつつも、
＜いやいや、一歩でも仕事を先に進めたか？ということだろう＞
と焦るときもあるし、
焦らないように仕事を進める殊勝なときもあったし、
「これこれこういうことを調べてきます」
と目標設定をするときもあった。

振り返ってみれば、
これは「任せて任さず」の③ではないか！

当時は困るな〜という思いがあったが、
なんという思い違いだったのか、
自らの不明を恥じる。

ということは、③はその目的に気づかせないと、
「うざっ！」
と思われかねない（思ってたわけじゃないですよ、田原さん）。

松下幸之助さんと田原総一朗さん。
任せて任さず。
奥が深い。