メッキ工場のウェルビーイング経営

2023年2月12日 08:49

江戸川のメッキ工場の社長さん。

ベルトにつけるピッカピカのバックルをつくるはずが、
くすんだ感じのモノになってしまい、
しかも機械からどんどんそれが吐き出されてきて、
失敗作が大量にできてしまった。

大きな損失を出してしまった社員をどやしつけるどころか、
社長はいっしゅん考え、
「これって、ダメージ加工のバックルとしてジーンズに合わせたらどうか？」

調べてみると、ダメージ加工のバックルはニッチだった。
ジーンズ用のバックルとして販売したら、
大当たり。
会社の売り上げがぐーーんと伸びた。

斎藤鍍金工場のサイトウ社長（齋藤功さん）は、
平日に休みたいから、自分の現場の仕事を、
ほかの社員に一生懸命教えて、
ちゃんとできるようにして、平日に休みを取るようにした。
平日だと、遊園地にしろ映画館にしろ釣り船にしろ、
遊ぶ場所は休日よりもずいぶん空いている。
サイトウさんの幸福度は上がった。

サイトウさんはふと考えた。
「これって、社員にも応用できる」
社員に平日休みを取らせることにした。

平日に休みを取るには、自分がやったように、
ほかの社員に自分の仕事をマスターしてもらわないといけない。
仕事の合間、仕事が終わってから、OJTで覚えてもらう。

そうしてめでたく休みを取る社員に、
ポケットマネーで１万円渡して、
「思いっきり遊んでこい！」
と送り出した。

平日休めて、しかも１万円もおこずかいがもらえる。
その社員は休み明けで、どんなにうれしく楽しかったか、
みんなの前で感想をいう。

それを聞いて、次に平日休みを控えている社員も、
その次に平日休みを控えている社員も、
「平日に休暇をもらう」
という心理的な後ろめたさがなくなって、
休みを取りやすくなる。

しかも、自分の仕事だけではなく、
ほかの人が担当している仕事まで覚えてできるようになる。
誰もが誰かの代わりに仕事をすることができるようになる。

これは、健康経営、ウェルビーイングな経営だ。
社員の身体的健康を確保するだけではなく、
従業員全体の活力向上や生産性の向上、
組織の活性化や業績も向上するのが、健康経営であり、
職場のウェルビーイング（健康、幸せ）である。

サイトウさんすごいな〜、と。
こうした小さな会社がたくさんでてくると、
世の中全体がウェルビーイングな社会になるんだと思った。

thanks to:【2022年度通年特別企画】ただただ”青臭く”経営を語ろう！［全6回］（最終回：齋藤功さん／有限会社　斎藤鍍金工場　代表取締役社長）(第143回ストーンスープフォーラム＠ASIA)
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