気になる「最軽量のマネジメント」とは？

サイボウズという会社が短い期間で急成長した中で起きた失敗や苦しみをオープンにしてそのとき行った解決策を紹介している本だ。

辿ってきたプロセスはある意味理想的なものでこんな会社があれば働きやすいだろうなと共感する部分はあるものの、実践するには相当なハードルを超えなければならないのも事実だ。

普通の会社ではほぼ実践することは不可能だろう。

この本の内容を実践していくためにはある意味強烈なトップダウンの指示が必要で思い切りの良い判断と行動が求められる。

今から拡大路線を敷いているベンチャー企業には参考になるところが多いかもしれないが、一歩間違うと会社がハチャメチャになるような気もした。

一番の目玉はマネージャーの業務負担の改善に取り組んでいるところだ。

日本の会社はとにかく中間管理職にしわ寄せがいくケースが圧倒的に多く、実務をこなしながら管理業務をする必要があり、その負担は計り知れない。

そうした旧来のあるべき姿をひとつずつ取っ払いながら本来のあるべき姿に向かって制度を作り上げていく様子が描かれている。

取り組んでいることはおもしろいと思うので、現在ブラック企業だったら大いに参考になるかも。