リモート・ヒューマン・アセスメント説明資料
働く環境が変化し、リーダーシップの発揮場面は対面だけでなく、リモートワーク下で求められる場面が増えてきました。
また、集合形式での研修実施に移動制限（海外勤務者への対応など）が生じるケースも出てきました。このようなことから、MSCでは、対面式で行っていたアセスメントセンター方式をオンラインで実施可能にしました。
■リモート・ヒューマン・アセスメントと対面式ヒューマン・アセスメントの違い
対面式ヒューマン・アセスメントと同様のディメンション／コンピテンシー（能力要件）で観察・評定することが可能です。
ただし、オンラインツールを通じた行動発揮の観察・評定となるため、対面式と比較して観察しにくい行動があります。参加者の日常行動がリモート中心の場合、より現実に即した行動観察・評定が可能といえます。
■リモート・ヒューマン・アセスメントに関するお客様の声
今の仕事環境に近いので、リアリティがあってよかった。
参加者の学びは、対面と遜色ない反応を得られた。
参加者の移動に対するストレスが軽減され、移動コストの削減もできた。
一時帰国しないと参加できなかった海外勤務者も、赴任先から参加することができた。
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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