🔶【MSCコラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス
https://note.com/msc_ms/n/n1d96c545f0b7

リーダー人材の供給体制についてお客様に尋ねると、「次の役割を担う人材がいない」ということを最近よくお聞きします。

ここ数年にわたるパンデミックとそれに続く大退職の混乱を経て、多くの組織が打ちのめされたような状況にあることを目の当たりにしました。これまで以上に多くのリーダーが定年退職を迎えたり、魅力的な新しい機会を求めて転職したりする中で、誰が次の役割を担っていくのかについて、非常に不安を感じています。

そして

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🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス
https://www.msc-net.co.jp/column-20230817/

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🟠目次
１．人材供給体制はパンデミック以降、回復していない
２．リーダーシップ・パイプライン戦略の何が変わるのか？
３．優れたリーダーシップ・パイプラインは、現在と将来のビジネスの成功の根幹である
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会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
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創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
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