【230105_MSCメルマガ】新年のご挨拶｜【特別対談】人的資本経営の鍵を握る後継者計画～その秘訣、日本の現状と世界の違い
１．２０２３新年のご挨拶
令和5年の新春を迎え、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
昨年は格別のご厚情を賜り厚く御礼を申し上げます。
本年は人的資本経営情報の活用による新しい企業価値の向上にむけて、皆様のご期待に沿えるようなサービスの提供に、より一層尽力する所存でございます。
皆様の益々のご多幸を心よりお祈り申し上げるとともに本年も変わらぬご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
株式会社マネジメントサービスセンター
代表取締役社長 遠山雅弘
社員一同
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２．【特別対談】人的資本経営の鍵を握る後継者計画～その秘訣、日本の現状と世界の違い
人的資本経営への注目度が高まる一方、日本国内でも多くの企業が本格的な議論や取り組みを始めています。
そうした今、成功の鍵を握るとされているのが後継者計画といわれています。
しかし、日本企業は後継者計画において多くの課題を抱えている状況となっています。
そこで、人的資本経営や後継者計画に豊富な知見を持ち、世界的な潮流についても造詣が深い、
・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授、兼、山形大学学術研究院 産学連携教授 岩本隆氏、
・米国DDI社 Senior Vice President Bruce Watt氏
・弊社 代表取締役社長 遠山
による座談会を実施いたしました。
🔶主な内容
・危機感を抱く日本、「人的資本経営」はこうして生まれた
・欧米諸国が人的資本経営を先行させている歴史的背景
・プロセスの確立こそ、後継者計画を成功させる秘訣
・日本の後継者計画がうまくいかない最大の要因とは
・複雑かつ、膨大なデータを有効に活用するKPIの設定方法
記事をご覧頂き、皆様の人的資本経営・後継者計画の取り組みにおけるヒントになれば幸いです。
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▼成功事例から読み解く人的資本経営実現に向けた後継者育成の秘訣
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会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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