マネジメントサービスセンター（MSC）会社＆イベントのご紹介

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マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持つ。長…

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

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【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング

１．ウェビナー概要現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義とスピーディなリスキリングに課題を抱えています。本セミナーでは、経営戦略と人材戦略の連動を探り、行動変容を促すスキル開発に最先端AIテクノロジーを活用した具体的なソリューションと事例をご紹介します。 🔶本セミナーだからこそ得られること２．開催情報🔶【テーマ】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング～ 🔶【開催日程】 2024年5月28日

【無料企業診断】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始

１．グローバル・リーダーシップ・フォーキャストとはMSCとパートナー企業であるDDI社が協働で実施している、リーダーシップに関する世界最大規模の動向調査です。1999年から開始され、今回で11回目の調査となります。前回の調査では、50カ国以上の1,556の組織から、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者の皆様にご参加いただきました。日本においては、過去最大数となる2,158人のリーダーと161人の人事担当者の皆様からご回答をいただきました。２．グローバル・リ

経営幹部候補育成・選抜向け人材アセスメントオープンセミナー（公開講座）～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）

１．セミナー概要2015年のコーポレートガバナンス・コードの適用開始以降、役員指名制度の整備と併せて、体系的な後継者管理に取り組まれている状況かと存じます。昨今、人的資本情報の開示義務や女性版骨太の方針の対応の中で、弊社にも経営幹部候補向けのアセスメントについてご相談いただくケースが増えております。エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）は、経営幹部候補の準備度を明らかにすることが可能なアセスメントソリューションです。アセスメント結果データは、人材プ

北海道エリア研修講師募集～マネジメントサービスセンター（MSC）の講師として活躍できる方を募集終了

マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持っています。長年にわたってプログラム継続率が80%以上を維持していることは、同社が高品質なサービスを安定的に提供し続けていることを示しています。世界的な人材育成会社の米DDI社との提携によってグローバル対応力を強化しており、日本企業のリーダー育成を国内と海外で実施して高い評価を得ています。近年、第二

【対面型セミナー】人的資本経営実現の鍵！経営戦略と人材戦略との整合性を高めるアプローチ～ケーススタディ（ビジネス・ドライバー®）を用いた体験型ワークショップ

昨今、事業戦略と人材戦略の連動が重要な経営課題になっています。弊社は、この重要なテーマに焦点を当てた体験型ワークショップを開催します。このワークショップでは、弊社独自の「ビジネス・ドライバー®」手法を通じて、経営戦略と人材戦略をシームレスに結びつける方法をご紹介します。実際のケーススタディを用い、リーダーシップの課題を特定し、戦略実行に求められる人材要件の策定プロセスをご体験いただけます。皆様のご参加を心よりお待ちしております。 🔷ビジネス・ドライバー®ワーク

【HRD NeXT 2024】人的資本経営を加速するサクセッションプランニング～CEOリーダーシップレポート2023から組織・人材戦略を考える～

１．HRD NeXT 2024このたび、HRD株式会社が主催するカンファレンス「HRD NeXT 2024」へ弊社代表取締役社長の遠山雅弘が登壇し、「人的資本経営とサクセッションプランニング」をテーマに、HRD株式会社代表取締役韮原祐介氏と対談いたします。 HRD NeXT 2024は「人的資本経営のその先へ」と題し、人的資本経営について先進的な取り組みを進める各社のスピーカーが「人事のイノベーション」をテーマに講演するカンファレンスです。各社の経営陣との対談から、人的

MSCの１０月～１１月の無料ウェビナー開催情報まとめ

2023年10月と11月に、今年注目されているHRトレンドである「従業員エンゲージメント向上」「リテンション向上」「サクセッションプラン（後継者計画）」に焦点を当てた無料ウェビナーが予定されています。これらのウェビナーは、参加者が知識を深め、スキルを磨き、新たな視点を獲得する絶好の機会です。各ウェビナーでは、特定のテーマや問題に焦点を絞り込んで取り上げ、『グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023』の調査レポートの結果や実際の事例を参考にして、参加者に実践的かつ価

【無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成

１．概要MSC/DDIの過去10年間の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」において、最も懸念される傾向の一つは、重要な役割を担うリーダーが不足していることです。経営環境が急速に変化する中で、持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補人材をプールし、育成を続ける必要があります。本ウェビナーでは、組織の明暗を分ける後継者育成に焦点を当て、グローバル調査が示唆する後継者育成の現状と課題を共有するとともに、日本企業の特

【無料ウェビナー】大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力

１．概要MSC/DDIの大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」によると、世界の経営者を悩ませる最大の課題は、脆弱な人的資本であることが明確に示されています。調査結果から見えてきたリーダーシップの重要なトレンドとは何か、調査データが今後のリーダーシップのあり方にどう影響するのか、持続可能な組織であるために今取るべきアクションは何か。本ウェビナーでは、世界の経営者が最も懸念している「人材のエンゲージメントと定着」に焦点を当て、優れた人材のエンゲー

事業戦略に基づく採用選定プロセスを効率化～タレントロスをなくす支援をします

人材の流動化が本格的になりつつある昨今、優秀な人材の獲得は、企業の持続的な成長の明暗を分ける重大な要素となっています。また、採用の在り方も大きく変化しており、従来の採用基準ではそのスピードに追いつけなくなっています。さらに、「事業戦略と人材戦略」の連動は、多くの企業にとって喫緊の課題であり、事業戦略を実行できる優れた人材をいかに獲得するかが成功の鍵となります。株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）は、年間300社、延べ80万人のアセスメントデータと50年以上

「第8回 HRテクノロジー大賞」受賞のお知らせ

このたび、弊社が開発した欲しい人材を効率的に採用する「タレント・セレクション・エコシステムズ」が、「第8回 HRテクノロジー大賞」において、「採用サービス部門優秀賞」を受賞しました。「HRテクノロジー大賞」は、日本のHRテクノロジー、人事ビッグデータ(アナリティクス)の優れた取り組みを表彰することで、この分野の進化発展に寄与することを目的に、開催しています。 🔶受賞内容事業戦略を実行できる人材を効率的に採用する採用面接支援ソリューション「タレント・セレクション・エコ

HR SUMMIT 2023 ONLINE～リ・デザイン HR〜経営・仕事・人をつなぎ、価値の最大化へ

人的資本経営の重要性が叫ばれ、働き方の多様化が進むなど、企業と働く人を取り巻く環境は目まぐるしい変化を続けています。将来予測ができない時代において、前例主義だけで勝ち残ることは困難です。いま起きていることを客観的に捉え、データに基づいた思考法とバイアスに左右されない判断力を身に着け、オリジナルな戦い方を見出すことが、いま求められています。企業価値、ひいては個人の価値を高めるために、経営・仕事・人をつなぐ存在である「HR」のあり方をともにリデザイン（再構築）していきまし

【無料ウェビナー】リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」～リーダーの弱みを活かした自己変革のアプローチ～

１．概要MSC/DDIが実施した最新のリーダーシップに関する大規模調査(GLF2023)において、リーダーのバルネラビリティに関するデータが得られました。聞きなれないかもしれませんが、バルネラビリティとは、自分の弱さを見せること、という意味合いの言葉です。リーダーが弱さを見せることは、チームにあまり良い影響を与えるようには思えません。しかし、今回の調査からは以下のような結果が明らかになっています。・リーダーが自分の弱さを見せるとメンバーから信頼される確率が5.3

人的資本を最大化するキャリアジャーニー～若手社員の早期育成と自律的キャリア形成への支援

人的資本を最大化するには、人材を早期に育成することが極めて重要であり、また社員も成功するキャリアを築くために、スキルアップや新しいスキルの習得をしたいと考えています。組織が、若手社員の目指すキャリアの方向性を明確にし、必要とされるスキルや知識をアセスメントによって可視化することで、彼らは最適なキャリアジャーニーを歩むことができます。その取り組みによって、組織に対する強いコミットメントとリテンション率が高まり、戦略の実行が確実ものとなっていきます。株式会社マネ