- 運営しているクリエイター
#リーダー育成
【240607_MSCメルマガ】＜コラム＞今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリット／無料企業診断GLF2025／＜番外編＞人事評価とは？3つの評価項目や評価方法、制度の目的を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 いつも私たちのメルマガをご愛読いただきありがとうございます。最近は気温が上がり、夏の訪れを感じる季節となりました。皆さま、いかがお過ごしでしょうか？ 本日は、以下のテーマのご案内となります。どうぞ最後までお楽しみください。 １．【コラム】今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリットリーダーシップ・プログラムの導入が遅々として進まず、求められるスキルと現状とのギャップの拡大や、従
【240214_MSCメルマガ】＜コラム＞海外インフルエンサー20名の投稿内容から紐解く、2024年注目のリーダーシップ関連トピックTOP5！／【閲覧数トップ10】2023年リーダーシップに関するトップ記事
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。 本日は、海外インフルエンサーの投稿から分析した2024年注目のリーダーシップトピック トップ5と、2023年の閲覧数トップ10の記事のご案内です。 １．【海外インフルエンサー20名の投稿内容から紐解く】2024年注目のリーダーシップトピック トップ5弊社のパートナー企業であるDDI社は、過去9年にわたりSNSのトップインフルエンサーの投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目のトピックを探っ
【240206_MSCメルマガ】＜対談 株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。 １．【対談 株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー
【231205_MSCメルマガ】＜コラム＞経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由／CHROフォーラム・ジャパン2023
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、経営幹部のバルネラビリティに関するコラムと、CHROをはじめ、人事・経営企画等コーポレート部門の皆様が集結する「CHROフォーラム・ジャパン2023」のご案内です。 １．【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由バルネラビリティによるリーダーシップという考え方が広まるにつれ、 これに賛同する経営幹部は多くなってきましたが、自分が実践すると
【230704_MSCメルマガ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？／＜無料ウェビナー＞リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」 ～リーダーの弱みを活かした自己変革のアプローチ
１．【コラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントは意思決定プロセスを支援するものとして、信頼できるかどうかが注目の話題となっています。 AIを活用したリーダーシップ・アセスメントには、これまでにない斬新な機能やメリットがありますが、同時に
【230613_MSCメルマガ】＜7/12開催無料ウェビナー＞リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」／＜コラム＞リーダーのバルネラビリティ～弱みを活かした自己変革のアプローチ～
１．＜無料ウェビナー＞リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」～リーダーの弱みを活かした自己変革のアプローチMSC/DDIが実施した最新のリーダーシップに関する大規模調査(GLF2023) において、リーダーのバルネラビリティに関するデータが得られました。 聞きなれないかもしれませんが、バルネラビリティとは、自分の弱さを見せること、という意味合いの言葉です。 リーダーが弱さを見せることは、チームにあまり良い影響を与えるようには 思えません。 しかし、今回の調査か
【230523_MSCメルマガ】＜調査レポート＞リーダーシップの未来を予測する！「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023／＜6/14無料ウェビナー＞リーダーの視野を広げるアセスメントの効果
１．＜調査レポート＞リーダーシップの未来を予測する！「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023弊社はパートナー企業である米国DDI社と協働で、2～3年に1度、リーダーシップに関する大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を実施しています。 昨年4月から7月に実施した10回目となる最新調査では、世界50カ国以上、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者からの回答を検証し、人材育成のベストプラクティスやリーダーシップの未来を導く重要なトレンド
【230509_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーの視野を広げるアセスメント体験／＜5/17無料ウェビナー＞データに基づく人財戦略の推進～人事が知っておくべきアセスメント活用の5つのポイント
１．【コラム】リーダーの視野を広げるアセスメント体験～データが示すリーダーの視野とマネジメント能力の関係リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」が よく挙げられます。 弊社で提供している体験型のマネジメント研修「ヒューマン・アセスメント」のデータからも、マネジメント能力を高める上でリーダーの視野や視座が重要な鍵を握っていることがわかります。 しかし難しいのは、「井の中の蛙大海を知らず」ということわざがあるように、視野が狭い人ほど自分の視野が狭いこと
【230320_MSCメルマガ】第4章 リーダーシップを発揮する場面｜＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきこと
１．＜好評！究極ガイドシリーズ＞第4章 リーダーシップを発揮する場面「リーダーシップ開発への究極ガイド」シリーズは、現在、第1章から第3章までリリースしていますが、多くの皆様にお役立ていただいています。 これまでは、リーダーシップ開発へのアプローチを強化するための、実践的なヒントやコンセプトをご紹介してきました。 しかし、リーダーシップを発揮する重要な場面では、これらの戦術をどのように組み合わせるかが最も重要なポイントとなります。 今回は、「リーダーシップへの究極ガイド
【230207_MSCメルマガ】2023年注目のリーダーシップ関連トピック トップ10｜＜ウェビナー＞すぐ始めたい！リーダーの悩みに寄りそう能力開発の実践
１．【毎年恒例 人気コラム】2023年注目のリーダーシップ関連トピック トップ10弊社パートナー企業である米国DDI社は、過去8年にわたり、HRおよびリーダーシップ分野において、ソーシャルメディアのトップインフルエンサーの投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目トピックを探ってきました。 最新の分析によると、2023年の注目の話題は、職場が大きく変化していることを示唆しています。この新時代では、従業員のワークライフバランスとウェルビーイングに対するニーズや期待が
【230221_MSCメルマガ】リーダーシップ開発への究極ガイド～第3章リーダーシップ開発プログラムを成功させる｜持続的・継続的な「リスキリング」向けた人材アセスメント
１．【好評！究極ガイドシリーズ】リーダーシップ開発への究極ガイド～第3章 リーダーシップ開発プログラムを成功させる完璧な能力開発計画を策定したにもかかわらず、実行段階で全くうまくいかないということがあります。 今回は、「リーダーシップへの究極ガイド」の第3章として、リーダーシップ開発プログラムを成功させるための5つのベストプラクティスをご紹介いたします。 これらのベストプラクティスを実践することで、リーダーは能力開発に 取り組むだけでなく、そのスキルを職場で実践するための