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#後継者育成
【231219_MSCメルマガ】＜コラム＞優れたコーチと不適切なコーチ：上司によるコーチングは効果的か？／HRD NeXT 2024
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、上司によるコーチングに関するコラムと、人的資本経営の“今”と“未来”が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。 １．＜コラム＞優れたコーチと不適切なコーチ：上司によるコーチングは実際に効果的か？MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」調査において、上司からのコーチングは、リーダーが最も望まない能力開発方法として挙げら
【231205_MSCメルマガ】＜コラム＞経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由／CHROフォーラム・ジャパン2023
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、経営幹部のバルネラビリティに関するコラムと、CHROをはじめ、人事・経営企画等コーポレート部門の皆様が集結する「CHROフォーラム・ジャパン2023」のご案内です。 １．【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由バルネラビリティによるリーダーシップという考え方が広まるにつれ、 これに賛同する経営幹部は多くなってきましたが、自分が実践すると
【231114_MSCメルマガ】＜コラム＞「実践する」上級管理職の成功に不可欠な4つのスキル／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
いつもお世話になっております。 マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、上級管理職が成功するために不可欠な4つのスキルに関するコラムと、後継者育成に関するウェビナーのご案内です。 １．【コラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキルとは組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。 本コラムでは、上級管理職の育成が
【231107_MSCメルマガ】＜対談＞「実践する」場の提供と上司のサポートで、学び・成長を実感できる組織つくり／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
１．＜対談＞「実践する」場の提供と上司のサポートで、学び・成長を実感できる組織つくり～株式会社宇部情報システム化学、機械、建設資材、エネルギー等の幅広い分野で事業を展開する宇部興産（現UBE）の情報システム部門が分社化して設立された株式会社宇部情報システムでは、情報技術が急速に進歩発展する中で、新しい技術を積極的に取り入れながら、付加価値の高いソリューションを提供し続けていくために、目的別に体系化した教育機会を提供し、社員の成長をサポートしています。 今回、創業から40年
【231031_MSCメルマガ】【調査レポート】CEOリーダーシップレポート2023のご案内／【11/16開催無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
１．【調査レポート】 CEOリーダーシップレポート2023～組織を深刻なリスクにさらす孤立したCEOCEOの成功を妨げる最大のリスクは、従業員から孤立してしまうことです。 CEOが上層部で起きていることだけに目を向けて孤立すれば、組織は将来の重要な課題に対処する能力を失ってしまいます。 このたび、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析したレポートをリリースいたしました。 CEOの戦略
【230110_MSCメルマガ】＜コラム＞2023年の3つの重要なリーダーシップ・トレンド｜＜1/18 無料ウェビナー＞人的資本経営のキモ後継者計画～外してはいけない3つのポイント
１．【コラム】2023年の3つの重要なリーダーシップ・トレンドここ数年、組織がさまざまな危機や変化に直面する中で、リーダーの仕事はこれまで以上に難しくなっています。 リーダーには、先を見通す力、決断力、激変の状況下で明確なビジョンを もって他者を率いる力が求められています。同時に、チームメンバーのエンゲージメントやウェルビーイングにも配慮しなければなりません。 このようなことから、2023年のリーダーシップの主要なトレンドが浮かび上がりました。 本コラムでは、MSC/D
【221220_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーに極めて重要な継続的フィードバック｜＜ウェビナーアーカイブ動画配信＞成功事例から読み解く人的資本経営実現に向けた後継者育成の秘訣
１．＜コラム＞リーダーに極めて重要な継続的フィードバックどの階層のリーダーでも、ベストを尽くすにはフィードバックが必要です。 MSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021調査では、多くのリーダーが実際に受けているよりも多くのフィードバックを望んでいることが示されています。 しかし、リーダーがフィードバックを受け取る頻度は少なく、タイミングも遅く、あまり役に立っていないことがよくあります。 では、リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするため
【221122_MSCメルマガ】（対談） 日本の生産性向上のカギは「人への投資」～中部生産性本部様｜【無料ウェビナー】人的資本経営のキモ 後継者計画 ～外してはいけない3つのポイント～
１．【対談 中部生産性本部様】大事なのは「人への投資」、多様な価値観に触れさせて人間力を高める劇的な環境変化により、あらゆる業界においてビジネスモデルや 働き方の抜本的な革新の必要性に迫られるなか、新たな未来に向けて 成長し続けるための経営人材を持続的に輩出していくには 何が必要でしょうか？ 今回は、中部地域の経済の発展に資する活動を積極的に展開する 一般財団法人中部生産性本部において、早くから地域一丸となって 注力している次世代を担う経営人材の育成について、ご紹介いたしま
【221108_MSCメルマガ】「好評！究極ガイドシリーズ」第2章 卓越したリーダーシップ体験を設計するための7つのベストプラクティス
１．リーダーシップ開発への究極ガイド～第2章 卓越したリーダーシップ開発体験の設計リーダーシップ開発は、新しいテクノロジーやアプローチによって 進化し続けています。 今回は、「リーダーシップへの究極ガイド」の第2章として、 卓越したリーダーシップ体験を設計するための7つのベストプラクティス をご紹介いたします。 リーダーシップ開発体験は、リーダーが主導力を発揮する重要な場面を想定し、その場面に備えて支援できることに焦点を当てなければなりません。 そして、リーダーの状況や課
【221018_MSCメルマガ】「ウェビナー開催」人的資本経営実現に向けた後継者育成の秘訣｜管理職の役割の変化と自律的キャリアの潮流｜経営戦略と人材戦略を連動させるアプローチ
①【11/10 無料ウェビナー】法政大学 坂爪洋美教授ご登壇！ 管理職の役割の変化と自律的キャリアの潮流～部下が変わる、管理職が変わる、キャリアが変わるこの度、人的資源管理・組織行動論の第一人者である法政大学 キャリアデザイン学部 教授 坂爪洋美氏をお迎えし、昨今の管理職の役割変化と自律的キャリア形成に関するウェビナーを開催いたします。 本ウェビナーでは、管理職に求められる役割の変化や直面する課題、「プロティアン・キャリア」、「バウンダリーレス・キャリア」といったキャリアの