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#MSCメルマガ
【240625_MSCメルマガ】人的資本経営の推進～経営戦略と人材戦略は連動していますか？／＜番外編＞AIにより人事は将来なくなるのか？今後の人事に必要なスキルも
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの高橋です。 昨今、企業価値を高める経営手法として人的資本経営がますます注目を浴びています。その一方で、どのように取り組んでいけば良いのかわからないという声も多く聞きます。 本日は、人的資本経営を推進する上で参考になるコラムとサービスをご紹介いたします。 １．経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは人的資本経営の観点から日本企業がどのように人材戦略を進めていくべき
【240416_MSCメルマガ】＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜番外編＞採用面接で人材を見抜く質問とは？具体例や必要な準備
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）創業以来、数多くの世界初を生み出してきたパイオニア株式会社は今、モノづくり企業からソリューションサービス企業へと事業戦略の変革にあたり、人財マネジメントポリシーや制度を大幅に変更するなど、これまでにない人事改革に取り組み
【240220_MSCメルマガ】＜特別対談＞ 経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。 本日は、日本企業が進めていくべき経営戦略と人材戦略の連動に関する特別対談のご案内です。 １．【特別対談】経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とはグローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化されました。今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになると予想されます。 そのような状況で
【240214_MSCメルマガ】＜コラム＞海外インフルエンサー20名の投稿内容から紐解く、2024年注目のリーダーシップ関連トピックTOP5！／【閲覧数トップ10】2023年リーダーシップに関するトップ記事
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。 本日は、海外インフルエンサーの投稿から分析した2024年注目のリーダーシップトピック トップ5と、2023年の閲覧数トップ10の記事のご案内です。 １．【海外インフルエンサー20名の投稿内容から紐解く】2024年注目のリーダーシップトピック トップ5弊社のパートナー企業であるDDI社は、過去9年にわたりSNSのトップインフルエンサーの投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目のトピックを探っ
【240206_MSCメルマガ】＜対談 株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。 １．【対談 株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー
【240110_MSCメルマガ】＜コラム＞EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか／HRD NeXT 2024
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、EQ（心の知能指数）を活用したリーダーシップに関するコラムと、人的資本経営の“今”と“未来”が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。 １．＜コラム＞EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。 しかし、感情の
【231121_MSCメルマガ】＜HRサミット2023講演録＞自発的成長に向けた日本の「リーダーシップ開発」の課題とポイント／「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、HRサミット2023の2つの講演録のご案内です。 １．【HRサミット2023講演録】自発的成長に向けた日本の「リーダーシップ開発」の課題とポイント～世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く劇的に変わりゆく外部環境に合わせて、いかに人材の成長を促進させ、 組織力を高めていくか。これは経営層や人事にとって大きな課題と言えます。 本レポートでは、世界最大規模のリーダーシップ調査の結
【231107_MSCメルマガ】＜対談＞「実践する」場の提供と上司のサポートで、学び・成長を実感できる組織つくり／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
１．＜対談＞「実践する」場の提供と上司のサポートで、学び・成長を実感できる組織つくり～株式会社宇部情報システム化学、機械、建設資材、エネルギー等の幅広い分野で事業を展開する宇部興産（現UBE）の情報システム部門が分社化して設立された株式会社宇部情報システムでは、情報技術が急速に進歩発展する中で、新しい技術を積極的に取り入れながら、付加価値の高いソリューションを提供し続けていくために、目的別に体系化した教育機会を提供し、社員の成長をサポートしています。 今回、創業から40年
【231031_MSCメルマガ】【調査レポート】CEOリーダーシップレポート2023のご案内／【11/16開催無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
１．【調査レポート】 CEOリーダーシップレポート2023～組織を深刻なリスクにさらす孤立したCEOCEOの成功を妨げる最大のリスクは、従業員から孤立してしまうことです。 CEOが上層部で起きていることだけに目を向けて孤立すれば、組織は将来の重要な課題に対処する能力を失ってしまいます。 このたび、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析したレポートをリリースいたしました。 CEOの戦略
【231010_MSCメルマガ】＜対談＞荷物を積む“貨車”ではなく、自ら動く“機関車”となる経営人材を育成（テイカ株式会社）/＜ウェビナー＞大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力～
１．＜対談＞荷物を積む“貨車”ではなく、自ら動く“機関車”となる経営人材を育成（テイカ株式会社）創業100年を超える歴史ある化学メーカーであり、経済産業省の「グローバルニッチトップ企業100選」にも選定された高度な専門性を有するテイカ株式会社では、分業制、専門化が進む中で全体最適を考えることができる将来の経営者の育成に高い問題意識をもち、あらゆる事態や変化に備えて、次世代経営人材の持続的な育成を積極的に進めています。 今回、次世代リーダー育成の取り組みの１期生でもあるテイ
【2308022_MSCメルマガ】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス｜第8回HRテクノロジー大賞採用部門優秀賞受賞
１．【コラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティスMSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023調査によると、重要な役割を担うリーダーが不足しており、パンデミック以降、人材の供給体制は回復していないことが示されています。 本調査で、自社は人材の供給体制に優れていると回答した組織はわずか12％でした。この数値を2011年と比較してみると、33％減少しています。 このことから、組織は重要なリーダー職を充足する準備に、非常