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#採用
【240724_MSCメルマガ】＜無料ウェビナー＞管理職の育成・選抜に効果的なアセスメントの活用／＜コラム＞新たな戦略のもと、未来を担う管理職候補者の育成を推進／＜番外編＞従業員エンゲージメントとは？高める7つの方法と企業メリットも
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 夏の陽射しが降り注ぐ中、日々の業務に取り組まれていることと存じます。そんな皆様へ、少しでもお役に立てる情報をお届けできればと、配信しています。夏休みの計画やリフレッシュ法と併せて、スキルアップに役立つコンテンツもぜひご活用ください。暑さに負けず、充実した夏をお過ごしくださいませ。 １．【無料ウェビナー】管理職の育成・選抜に効果的なアセスメントの活用リモートワークが一般化した昨今、同期・非同期コミュ
【240719_MSCメルマガ】経営幹部が直面する4つのプレッシャー／＜番外編＞1on1ミーティングの進め方を紹介！成功させるためのポイントも解説
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 陽射しが強くなるこの季節、日々の業務に励む皆様へエールをお送りいたします。夏は自然とともに自分も成長できる素晴らしい季節です。本メルマガでは、夏にぴったりの学びやリフレッシュ方法をご紹介します。暑さ対策もしっかりして、共に成長の夏を迎えましょう。 １．【レポート】経営幹部が直面する4つのプレッシャー～新任経営幹部が困難に陥る理由リーダーが経営幹部に昇進すると、方向感覚を失ったかのような大きな変化が
【240716_MSCメルマガ】ビジネス激変時代の今、求められる採用戦略とは／＜番外編＞「ポテンシャル採用」とは？実際の事例や導入を成功させるポイントなど丁寧に解説
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 梅雨の季節となり、雨の日が続いておりますが、いかがお過ごしでしょうか？こんな時期だからこそ、室内でじっくりとお読みいただける情報をお届けいたします。今週も、ビジネスのヒントや最新ニュースをお楽しみください。 １．＜インタビュー＞ビジネス激変時代、経営戦略と採用戦略をいかに合致させるかビジネスを取り巻く環境が大きく変化している現在、単に優秀な人材を採用することではなく、自社の経営戦略を実現できる人材
【240625_MSCメルマガ】人的資本経営の推進～経営戦略と人材戦略は連動していますか？／＜番外編＞AIにより人事は将来なくなるのか？今後の人事に必要なスキルも
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの高橋です。 昨今、企業価値を高める経営手法として人的資本経営がますます注目を浴びています。その一方で、どのように取り組んでいけば良いのかわからないという声も多く聞きます。 本日は、人的資本経営を推進する上で参考になるコラムとサービスをご紹介いたします。 １．経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは人的資本経営の観点から日本企業がどのように人材戦略を進めていくべき
【240618_MSCメルマガ】＜対談＞社長塾で自社の事業ポートフォリオを描ける次世代リーダーを育成（中部プラントサービス様）／＜コラム＞ウェルビーイング経営とは？～注目される背景や成功へのポイントを解説／無料企業診断GLF2025
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 梅雨入りの知らせが届き、しっとりとした季節がやってきました。皆様はいかがお過ごしでしょうか？外の雨音を聞きながら、少しでも心地よく過ごしていただけるような情報をお届けいたします。 今回のメルマガでは、梅雨の時期を快適に乗り切るためのコツや、ビジネスに役立つ最新のトレンド情報をお届けします。雨の日も心軽やかに過ごせるような内容を心がけていますので、ぜひ最後までお楽しみください。 １．＜対
【240607_MSCメルマガ】＜コラム＞今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリット／無料企業診断GLF2025／＜番外編＞人事評価とは？3つの評価項目や評価方法、制度の目的を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 いつも私たちのメルマガをご愛読いただきありがとうございます。最近は気温が上がり、夏の訪れを感じる季節となりました。皆さま、いかがお過ごしでしょうか？ 本日は、以下のテーマのご案内となります。どうぞ最後までお楽しみください。 １．【コラム】今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリットリーダーシップ・プログラムの導入が遅々として進まず、求められるスキルと現状とのギャップの拡大や、従
【240426_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド～最初の90日間にすべきこと（全4回）
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティスリーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは 道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。 本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介
【240416_MSCメルマガ】＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜番外編＞採用面接で人材を見抜く質問とは？具体例や必要な準備
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）創業以来、数多くの世界初を生み出してきたパイオニア株式会社は今、モノづくり企業からソリューションサービス企業へと事業戦略の変革にあたり、人財マネジメントポリシーや制度を大幅に変更するなど、これまでにない人事改革に取り組み
【240410_MSCメルマガ】＜コラム＞学習と能力開発の違いとは／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／人材要件設計支援ツール～サクセス・コンピテンシー・ファインダー
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。 本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜コラム＞学習と能力開発の違いとは人事担当者は、リーダーシップ開発プログラムの投資対効果を立証しなければならないというプレッシャーを受けていることがあります。 リーダーの貴重な時間を使い、限られた予算の中で、プログラムから最大限の効果を得るにはどうしたらよいでしょうか？ 一つの方法は、学習と能力開発の違いに着目することです。 本コラムでは
【240220_MSCメルマガ】＜特別対談＞ 経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。 本日は、日本企業が進めていくべき経営戦略と人材戦略の連動に関する特別対談のご案内です。 １．【特別対談】経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とはグローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化されました。今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになると予想されます。 そのような状況で
【240206_MSCメルマガ】＜対談 株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。 １．【対談 株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー
【231121_MSCメルマガ】＜HRサミット2023講演録＞自発的成長に向けた日本の「リーダーシップ開発」の課題とポイント／「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、HRサミット2023の2つの講演録のご案内です。 １．【HRサミット2023講演録】自発的成長に向けた日本の「リーダーシップ開発」の課題とポイント～世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く劇的に変わりゆく外部環境に合わせて、いかに人材の成長を促進させ、 組織力を高めていくか。これは経営層や人事にとって大きな課題と言えます。 本レポートでは、世界最大規模のリーダーシップ調査の結
【231114_MSCメルマガ】＜コラム＞「実践する」上級管理職の成功に不可欠な4つのスキル／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
いつもお世話になっております。 マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、上級管理職が成功するために不可欠な4つのスキルに関するコラムと、後継者育成に関するウェビナーのご案内です。 １．【コラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキルとは組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。 本コラムでは、上級管理職の育成が