DDIソリューションのご紹介

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DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#オンラインアセスメント

オンライン人材アセスメント研修～現場の業務をリアルにシミュレーションで再現し、より客観的に、かつ正確に評価

１．オンライン人材アセスメントとはオンライン人材アセスメントとは、企業が社員の能力やスキルを評価するのに用いられる人事評価ツールです。様々な人材アセスメント手法がある中で、MSC/DDIではシミュレーション型の人材アセスメントを提供しています。主に昇格・昇進を目的として使用されることが多く、社員のスキルや能力を外部から客観的な基準で評価することが可能です。 MSC/DDIのオンライン人材アセスメントは、現実のビジネスに近い臨場感のあるシミュレーション演習を通して、受講者

【多言語対応】オンライン・アセスメント～約40分で実施する昇進、育成、採用のための「リーダーシップ・スナップショット」

🔶概要第4次産業革命等による産業構造の急激な変化、少子高齢化や人生100年時代の到来、個人のキャリア観の変化、新型コロナウイルス感染症への対応など、私たちを取り巻く環境は迅速に、そして大きく変化しています。このような環境下の中で、企業は様々な経営上の課題に直面していますが、それらは人材面の課題とも表裏一体です。また、多くの企業では人材に関する課題の重要度が高まっています。そこで人材面の課題をスピーディーに解決するには、Leadership Snapshot（リーダーシ

初級・中級管理職向け次世代リーダー選抜オンラインアセスメント

１．サクセス・プロフィール（成功する人財要件）MSC/DDIが提唱する概念に「サクセス・プロフィール」というフレームがあります。リーダーがパフォーマンスを高める上で必要となるエッセンスを抽出すると、大きく「知識」「経験」「コンピテンシー」「個人特性」の４つの要素に分解できるという考え方です。４つの要素はどれも必要不可欠なものですが、それぞれの重要性は、リーダー自身のキャリア段階や、置かれた環境、時代背景によって変わってくるのではないかと考えています。下記の図は、サクセス・

求められる人財像の設計と運用に関するコンサルテーション～採用から次世代リーダー育成までの一貫性を持った仕組の実現に向けて

１．ご提案の全体プロセスイメージMSCでは企業のコアとなる優先課題の設定から人財要件作り、アセスメント、育成を一貫してご提供しており、様々な業界での経験値を有しております。MSCはこれまでの経験・ノウハウに基づき、貴社の採用戦略・次世代リーダー育成にむけた体系の構築について、下記プロセスをご提案致します。具体的には貴社を取り巻く経営環境を前提に「ビジネスドライバー※1」を明確にし、ビジネスドライバーに紐づく「サクセスプロフィール※2」を設定し、経営戦略を実現する人財の診断

上級管理職向け昇進・昇格／能力開発オンラインアセスメント～Leader3 Ready（L3）ーDX時代の後継者選抜

１．Leader3 Ready（L3）とはLeader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のためのオンライン・アセスメントです。 ①上級管理職層の重要性経営層と現場の橋渡し役として、戦略を実現させるのが上級管理職です。経営層が描いた戦略を、初級・中級管理職を通して実行させ、変化する状況に合わせて、柔軟に対応する事が求めれる重要な役割を担っています。また、上級管理職は将来の経営層候補となる人材でもあります。 ②Leader3Rea

リテンション人材の早期発見と育成の加速化を支援いたします。（日本人材ニュースより）

2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査＊では人事の喫緊の課題として「優秀な人材をいかに引き留めるか」が上位となりました。私たちには、優秀な若手リーダー、およびそのポテンシャルを持つ人材（＝リテンション人材）をいかに迅速かつ的確に発掘し、定着させるかがますます問われています。マネジメントサービスセンター（MSC）は、1966年の設立以来、お客さまのビジネス状況とその変化、およびそれに伴う人材上の課題を踏まえたうえで、リーダーやリーダ

エンゲージメントを高め、効果的なチームを形成するための5つの成功領域

１．背景・問題意識ビジネス環境の変化が激しく、グローバル市場における競争力を強化するために、日本企業の終身雇用制度は実質的に崩壊しつつあります。同時に、中堅・若年層の企業観・職業観も「帰属」から「所属」に変化しています。この変化により、個人と企業・組織の結びつきは緩やかなものになり、最近の副業解禁、働き方の多様化などの動きと相まって、人材の流動化が進むことにもつながっています。さらに、コロナ禍で一気に進んだリモートワークにより、組織内メンバーの結びつきが一層緩やかに

【多言語】初級（新任）管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント～リーダーシップ・スナップショット-Leadership Snapshot～（LS）

変化の激しい時代に効率的な管理職の採用・選抜・育成を可能にオンライン・アセスメントリーダーシップ・スナップショット（Leadership Snapshot）は、初級（新任）管理職・次期管理職候補向けのオンライン・アセスメントです。所要時間約40分と短時間で受講できることが特徴で、受講者のリーダーとしての素養を、能力（コンピテンシー）と個人特性の診断を通して確認できます。結果を採用や昇進、育成プランの作成に役立てることができます。 ▼サービスの詳細はこちら！１．本