DDIソリューションのご紹介

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DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#能力開発

昇進・昇格人材アセスメントよくあるご質問集

１．人材アセスメントとは人材アセスメントは、企業の持続的な成長と競争力の維持において、極めて重要な役割を担います。人材アセスメントを活用することで、従業員一人ひとりの能力と潜在性を精緻に評価ができ、それに基づいた適切な人材配置ができるようになります。人事担当者にとって、人材の評価は組織の目標達成に直結するため、評価のプロセやと評価基準の精度や評価の公平性は非常に重要と言えます。人材アセスメントの主な目的は、従業員のスキルや適性を正確に把握し、従業員が持つ能力を最大限に活用

ラーニング・デザイン・学習（研修）効果測定よくあるご質問集

１．ラーニング・デザインと学習（研修）効果測定についてラーニング・デザインと学習（研修）効果測定は、人事担当者が社員教育の質を高める上で重視すべき要素です。この記事はQA方式でラーニング・デザイン・学習（研修）効果測定について深掘りします。ラーニング・デザインに関して、これは教育内容の企画及び構成を指し、受講者の理解を促進するためには、教材選定や教授法の工夫が求められます。例を挙げるならば、実務に密接したケーススタディの導入は、理論のみならず実践的な知見の習得を促します。

リーダー自身とメンバーの能力開発＜インタアクション・マネジメント®（IM）＞

１．このようなお悩み・課題に直面していませんか？２．コース概要組織が確実に成功するうえで、能力開発は人材を引きつけて定着させ、メンバーのエンゲージメントを高め、将来のリーダーを育成するための非常に重要な役割を果たします。このことは、メンバーはもとより、リーダーにとっても不可欠であることは明らかです。本コースでは、リーダーとメンバーの能力開発計画を進めるための実践的なプロセスを学習します。現在と将来のビジネスニーズに対応するために有益な能力開発を計画できるようになることを

DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready」～上級管理職層の人的資本データを可視化へ

🔶概要Leader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のためのオンライン・アセスメントです。事業戦略を推進するうえで重要なポジションを担う人材の準備度を行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面から診断し、成功する上級管理職としての道筋を描けるよう、強みや能力開発領域を明確化します。後継者選定、能力開発ツールとして有効です。 🔶対象者●事業部長 ●執行役員 ●経営幹部 🔶解決したい課題・悩み●上級管理職人材の採用／登用

サクセッションプラン【後継者育成計画】～リーダーの選抜と能力開発を加速化させる、人材開発の仕組み作り

１．サクセッション・マネジメントのポイント①事業戦略と人事戦略のリンケージ ~サクセスプロフィールサクセッションマネシメントでは、ヒシネス戦略と結びついたリーダーの成功要因を定義することが重要です。マネジメントサービスセンター（MSC）では事業戦略の方向性を整理し、リーターの成功要因へ転換する際、「サクセス・プロフィール」のフレームを活用します。「サクセス・プロフィール」とは、リーダーとしての成功要因を4つのカテゴリー「知識」「経験」「コンピテンシー」「個人特

初級・中級管理職向けリーダーシップ開発プログラInteraction Management ®

１．実証されたリーダーシップ開発プログラム行動モデリングと演習を通じて、重要な対人スキルとリーダーシップ・スキルを構築することを目的に設計されたリーダーシップ開発プログラム「インタアクション・マネジメント」（IM）は、世界各国の 1,000万人以上のリーダーに活用され、ビジネス成果に貢献してきました。 45年以上にわたる研究結果をまとめた新たな調査により、IMが組織に次のような良い影響を与えることが立証されました。２．卓越したリーダーの育成受賞歴のあるコンピテンシーに基

求められる人財像の設計と運用に関するコンサルテーション～採用から次世代リーダー育成までの一貫性を持った仕組の実現に向けて

１．ご提案の全体プロセスイメージMSCでは企業のコアとなる優先課題の設定から人財要件作り、アセスメント、育成を一貫してご提供しており、様々な業界での経験値を有しております。MSCはこれまでの経験・ノウハウに基づき、貴社の採用戦略・次世代リーダー育成にむけた体系の構築について、下記プロセスをご提案致します。具体的には貴社を取り巻く経営環境を前提に「ビジネスドライバー※1」を明確にし、ビジネスドライバーに紐づく「サクセスプロフィール※2」を設定し、経営戦略を実現する人財の診断

上級管理職向け昇進・昇格／能力開発オンラインアセスメント～Leader3 Ready（L3）ーDX時代の後継者選抜

１．Leader3 Ready（L3）とはLeader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のためのオンライン・アセスメントです。 ①上級管理職層の重要性経営層と現場の橋渡し役として、戦略を実現させるのが上級管理職です。経営層が描いた戦略を、初級・中級管理職を通して実行させ、変化する状況に合わせて、柔軟に対応する事が求めれる重要な役割を担っています。また、上級管理職は将来の経営層候補となる人材でもあります。 ②Leader3Rea

上級管理職（部長層）向けオンラインアセスメント「Leader3 Ready®（L3）」

１．本サービスの対象者上級管理職：部長／部門長、ビジネスユニットなどの管理職。組織目標を達成するために、他のリーダーの活動や取り組みを始動する業務または役割を担う。（執行役員、事業部長、部長、工場長、GM　等）２．グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）の回答者の属性①GLFとは ②優秀な次世代人材の探求３．上級管理職への転身は、失敗する確率が高い４．なぜ失敗することが多いのか？変化に十分に適応できていない影響力の範囲が増大戦術的にコントロー