DDIソリューションのご紹介

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DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

上級管理職向け昇進・昇格／能力開発オンラインアセスメント～Leader3 Ready（L3）ーDX時代の後継者選抜

１．Leader3 Ready（L3）とはLeader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のためのオンライン・アセスメントです。 ①上級管理職層の重要性経営層と現場の橋渡し役として、戦略を実現させるのが上級管理職です。経営層が描いた戦略を、初級・中級管理職を通して実行させ、変化する状況に合わせて、柔軟に対応する事が求めれる重要な役割を担っています。また、上級管理職は将来の経営層候補となる人材でもあります。 ②Leader3Rea

上級管理職（部長層）向けオンラインアセスメント「Leader3 Ready®（L3）」

１．本サービスの対象者上級管理職：部長／部門長、ビジネスユニットなどの管理職。組織目標を達成するために、他のリーダーの活動や取り組みを始動する業務または役割を担う。（執行役員、事業部長、部長、工場長、GM　等）２．グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）の回答者の属性①GLFとは ②優秀な次世代人材の探求３．上級管理職への転身は、失敗する確率が高い４．なぜ失敗することが多いのか？変化に十分に適応できていない影響力の範囲が増大戦術的にコントロー

MSC／DDIアセスメントソリューションズ概要一覧

１．アセスメントの種類と特徴下記はMSC／DDIアセスメントソリューションズの種類と特徴となっております。時系列別に診断方法・診断の内容・利点・留意点・重要成功要因を紹介しています。ご参考くださいませ。２．成功する人材要件とアセスメント評価領域MSC/DDIではターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義しています。アセスメントでは、右のコンピテンシーや個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。

リテンション人材の早期発見と育成の加速化を支援いたします。（日本人材ニュースより）

2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査＊では人事の喫緊の課題として「優秀な人材をいかに引き留めるか」が上位となりました。私たちには、優秀な若手リーダー、およびそのポテンシャルを持つ人材（＝リテンション人材）をいかに迅速かつ的確に発掘し、定着させるかがますます問われています。マネジメントサービスセンター（MSC）は、1966年の設立以来、お客さまのビジネス状況とその変化、およびそれに伴う人材上の課題を踏まえたうえで、リーダーやリーダ

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2022年6月の記事一覧

上級管理職向け昇進・昇格／能力開発オンラインアセスメント～Leader3 Ready（L3） ーDX時代の後継者選抜

上級管理職（部長層）向けオンラインアセスメント「Leader3 Ready®（L3）」

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リテンション人材の早期発見と育成の加速化を支援いたします。（日本人材ニュースより）

上級管理職向け昇進・昇格／能力開発オンラインアセスメント～Leader3 Ready（L3）ーDX時代の後継者選抜