MSCの動画配信コンテンツマガジン

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人材戦略・人材育成・人材アセスメントのプロフェッショナル・カンパニーMSCが提供する動画配信コンテンツ一覧ページです。人材アセスメント・リーダーシップ開発関連のトレンドのテーマや…

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【無料ウェビナー】いま、なぜパーソナライズされた学習が必要か～自己認識から始める学習設計の効果

１．概要働き方や価値観が多様化する今、一律な教育では限界があります。これからは、一人ひとりのニーズやキャリアに応じた学習体験が求められています。こうしたアプローチは、学習意欲を高め、実践的なスキルの習得を促進し、ひいては組織全体の競争力を向上させる鍵となります。しかし、パーソナライズされた学習を導入するには、テクノロジーへの投資やリソースの確保、データの整備が不可欠で、時間やコストが課題となることもあります。本ウェビナーでは、なぜパーソナライズされた学習が今こそ必要な

【無料ウェビナー】経営幹部候補の育成実態と本当に必要なこと～トランジションを成功させるカギ

１．概要変化が激しい経営環境や、人的資本経営に関する新たな要請の中で、経営人材のサクセッションプランに取り組む企業が増えていますが、その成功率は決して高くありません。経済産業省の調査によると、後継者候補を選出している企業は53%に上りますが、そのうち43%の企業は育成に何も取り組んでいないという現実が明らかになっています。サクセッションプランの目的は「後継者候補を速やかに登用できる状態」にすることです。そのためには候補者選出のみで終わらせず、計画的かつ効果的に「育成」

＜HRサミット2024＞人的資本経営における最大の関心事～サクセッションプラン~自社の経営戦略に合致した人材像の設定と選定

１．HRサミット2024概要産業構造の急激な変化、少子高齢化、企業と働く人の関係性の変化など、日本企業を取り巻く環境変化はますます激しくなっています。こうした状況の中で、「人的資本経営」では、持続的な企業価値の向上に向けて、経営戦略と人事戦略をいかに連動させるかが重要であるとされています。しかし、その連動の形は個々の企業によって千差万別であり、その構築と実践は簡単ではありません。内閣官房が公表した、人的資本の開示の指針となる『人的資本可視化指針』では、人的資本を可視化

「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像

１．「リーダー育成」の現状を巡る3つの疑問山崎氏　MSCでは人材アセスメント、リーダーシップ開発、その前提となる人材要件のコンサルティングなどを行っています。まもなく60周年を迎え、長きに渡り多くの企業にご愛顧いただいています。また、世界最大手のコンサルティング企業である米国DDI社ともパートナーシップを締結しています。本日メインで取り上げる多くのデータも、MSCとDDIが共同で行った「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2023」と題する調査結果に基づ

レジリエントなリーダーの育成～逆境に打ち勝つ強い組織づくり【MSCウェビナーアーカイブ動画】

終わりの見えないパンデミックにより、メンバーだけでなく、リーダー自身が大きなストレスにさらされています。このような中で強い組織をつくるためには、まず、リーダー自身が逆境を乗り越える力、すなわち、レジリエンスを備える必要があります。レジリエンスは生まれもったものだけではなく、意識して高めることができます。本ウェビナーでは、レジリエントな人の4つの特徴と、マインドセットを阻害する性格特性を紹介し、困難な状況でも成功する力を身につける具体的な方法をお持ち帰りいただきます

失敗しない管理職選抜の２つの観点～「成長可能性」と「準備度」で候補者を可視化【MSCウェビナーアーカイブ動画】

人は知識と経験で採用され、能力と個人特性で離職するとよく言われています。リーダーとしての素養のない人材を登用すると、本人だけでなく、チーム全体の仕事の生産性やモチベーションにも大きく影響を及ぼします。最適な人材を起用し、適所適材を実現するためには、候補者のコンピテンシーとリーダーとして不可欠な個人特性の両方を見極めることが重要です。本ウェビナーでは、管理職選抜における現状の課題、管理職としての「成長可能性」と「準備度」の両方を診断することの重要性を解説し、その診断方法

リモートマネジメントに優れたリーダーが取る行動とは？～アセスメントデータから読み解く事実【MSCウェビナーアーカイブ動画】

多くの組織においてテレワークの導入が進む中、リモートでチームを率いることがリーダーの大きな課題となっています。　実際に、4人に1人がバーチャル・チームを効果的に牽引できていないと回答しており、これは他のリーダーシップ・スキルと比較して倍の割合です（MSC/DDI調べ）。バーチャルな職場でリーダーシップを効果的に発揮するには何が必要でしょうか？本ウェビナーでは、最新の調査とアセスメントの結果から、明らかになったリモート環境におけるリーダーの現状や課題、そこで求めら

ニューノーマル時代を切り開く管理職の育て方～組織と個人を成功に導く、的を絞った能力開発【MSCウェビナーアーカイブ動画】

昨年は世界中が未曽有の混乱に翻弄された1年でした。2021年においても、この激動期は続くことが予測されます。このような状況下で、組織を成功に導く管理職を育成するには、個人の内面的な傾向を考慮したうえで、成長を加速させる領域を効率的に見極めることが重要となります。そこで今回は、新春ウェビナーにて、昨今の人材マネジメントの変化に伴い、より的を絞った能力開発が必要な理由と考慮すべき点を解説し、個々人のニーズに応じた能力開発により、組織と個人のメリットを最大化させる具体的なソリュ

ハイブリッド型勤務のベストプラクティス～リーダーに持たせたい5つの武器「MSCウェビナーアーカイブ動画」

コロナ禍の新しい働き方として、在宅勤務と従来のオフィス勤務を並行するハイブリッド型勤務を採用する企業が増えています。ハイブリッド型勤務には、ワークライフバランスの充実やエンゲージメントと定着率の向上につながる柔軟な働き方を従業員に提供できるというメリットがある一方、在宅勤務者との関係が希薄になりがちになるような課題があり、これまでとは異なるコミュニケーションやコラボレーションの仕方と、高い成果を挙げるための新しい規範を確立する必要があります。そこで、今回は、リモート環

【アーカイブ動画】将来の戦略推進に向けたHRリーダーシップのトレンド～先を見据えて今、取り組むべき人事課題～

■概要終わりの見えないパンデミックにより、劇的な変化が続くなか、人事部門には先を見据えた戦略的役割がこれまで以上に求められているのではないでしょうか。「HRリーダーシップ・インサイト・レポート」によれば、自社の人事部門を先見型とみなしている組織は、2018年より40%も減少しています。本ウェビナーでは、世界各国の2,000人以上の人事担当者と15,000人以上のリーダーの回答からまとめられた「HRリーダーシップ・インサイト・レポート」を基に、人事部門が将来に向けて

【アーカイブ動画】経営視点で動かす人と組織の未来戦略カンファレンス「HRD NEXT 2021-2022」

■概要経営視点で動かす人と組織の未来戦略カンファレンス『HRD Next 2021-2022』が 2022年1月27～28日に開催され、国内外の企業経営者や有識者から、直近の変化環境下で生まれた先進企業の事例や組織論が紹介されました。そのなかで、弊社代表取締役社長がHRD株式会社執行役員　久保田様と、リーダーシップに関する大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト*」から得られた洞察をもとに、変化の時代に求められているリーダー像と、戦略を加速させる組織文