MSCの動画配信コンテンツマガジン

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人材戦略・人材育成・人材アセスメントのプロフェッショナル・カンパニーMSCが提供する動画配信コンテンツ一覧ページです。人材アセスメント・リーダーシップ開発関連のトレンドのテーマや…

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#アセスメント

【無料ウェビナー】経営幹部候補の育成実態と本当に必要なこと～トランジションを成功させるカギ

１．概要変化が激しい経営環境や、人的資本経営に関する新たな要請の中で、経営人材のサクセッションプランに取り組む企業が増えていますが、その成功率は決して高くありません。経済産業省の調査によると、後継者候補を選出している企業は53%に上りますが、そのうち43%の企業は育成に何も取り組んでいないという現実が明らかになっています。サクセッションプランの目的は「後継者候補を速やかに登用できる状態」にすることです。そのためには候補者選出のみで終わらせず、計画的かつ効果的に「育成」

【人気アーカイブ動画】リーダーシップ大転換～最新のグローバル調査が示すリーダーシップの新たなトレンド

１．概要2020年2月～7月に実施された世界最大規模のリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2020」。調査の結果速報を紐解くと、昨今の社会的・経済的な環境変化は、世界的に人々の価値観や行動様式を一変させただけでなく、リーダーシップの在り方にも根本的な転換が必要であることを示しています。調査結果から見えてきた、リーダーに求められる「5つの要件」とは何か、また、その啓発にはどのようなアプローチが必要になるのか。日本の人材アセスメントのパイオニアで

ポテンシャルを成果に変える～ポテンシャル人材の早期発掘は、本当に必要か？【MSCウェビナーアーカイブ動画】

１．概要破壊的イノベーションが求められる今日のビジネス環境において、将来のリーダーを早期に特定し、準備することは、企業のトップの最優先課題としてあげられています。この課題に対応するためには、リーダーシップ・ポテンシャルについての考え方を抜本的に変える必要があります。「特定の限られたメンバーに焦点を当てる」ハイポテンシャル人材の選抜・育成の取り組みは、現在も多くの組織で取り入れられていますが、アジャイル・チームやティール組織が求められる時代では、管理職以外でもリーダーシップ

【リーダーの「創造力」を引き出す3つのアプローチ】～MSCの７月無料ウェビナー開催情報まとめ（MSCウェビナーアーカイブ動画）

１．【7/14開催】（前半）リーダーの「創造力」を引き出す3つのアプローチ～「経験学習モデル」を応用したアンラーニングリーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。実際に、創造力を能力開発の重点項目としてアセスメントの診断対象に加える企業や創造力を伸ばすための手法に関するご相談を受けることが増えています。その背景には、多くの企業が一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、そ

レジリエントなリーダーの育成～逆境に打ち勝つ強い組織づくり【MSCウェビナーアーカイブ動画】

終わりの見えないパンデミックにより、メンバーだけでなく、リーダー自身が大きなストレスにさらされています。このような中で強い組織をつくるためには、まず、リーダー自身が逆境を乗り越える力、すなわち、レジリエンスを備える必要があります。レジリエンスは生まれもったものだけではなく、意識して高めることができます。本ウェビナーでは、レジリエントな人の4つの特徴と、マインドセットを阻害する性格特性を紹介し、困難な状況でも成功する力を身につける具体的な方法をお持ち帰りいただきます

リモートチームを率いる3つの秘訣【MSCウェビナーアーカイブ動画】

2020年のグローバル調査によると、在宅環境でチームを率いるスキルに優れていると回答したリーダーは、わずか20%で、2018年の調査結果の 45%と比較すると、大幅に低下しています。本ウェビナーでは、リモート環境において、リーダーが直面している課題を解決するための3つの秘訣をご紹介いたします。リモート環境だからこそ強化すべきポイントをお持ち帰りください。 ■内容：最新調査が示すリモート環境におけるリーダーの現状と課題リモート環境でチームを率いるために重要な

失敗しない管理職選抜の２つの観点～「成長可能性」と「準備度」で候補者を可視化【MSCウェビナーアーカイブ動画】

人は知識と経験で採用され、能力と個人特性で離職するとよく言われています。リーダーとしての素養のない人材を登用すると、本人だけでなく、チーム全体の仕事の生産性やモチベーションにも大きく影響を及ぼします。最適な人材を起用し、適所適材を実現するためには、候補者のコンピテンシーとリーダーとして不可欠な個人特性の両方を見極めることが重要です。本ウェビナーでは、管理職選抜における現状の課題、管理職としての「成長可能性」と「準備度」の両方を診断することの重要性を解説し、その診断方法

リモートマネジメントに優れたリーダーが取る行動とは？～アセスメントデータから読み解く事実【MSCウェビナーアーカイブ動画】

多くの組織においてテレワークの導入が進む中、リモートでチームを率いることがリーダーの大きな課題となっています。　実際に、4人に1人がバーチャル・チームを効果的に牽引できていないと回答しており、これは他のリーダーシップ・スキルと比較して倍の割合です（MSC/DDI調べ）。バーチャルな職場でリーダーシップを効果的に発揮するには何が必要でしょうか？本ウェビナーでは、最新の調査とアセスメントの結果から、明らかになったリモート環境におけるリーダーの現状や課題、そこで求めら

ニューノーマル時代を切り開く管理職の育て方～組織と個人を成功に導く、的を絞った能力開発【MSCウェビナーアーカイブ動画】

昨年は世界中が未曽有の混乱に翻弄された1年でした。2021年においても、この激動期は続くことが予測されます。このような状況下で、組織を成功に導く管理職を育成するには、個人の内面的な傾向を考慮したうえで、成長を加速させる領域を効率的に見極めることが重要となります。そこで今回は、新春ウェビナーにて、昨今の人材マネジメントの変化に伴い、より的を絞った能力開発が必要な理由と考慮すべき点を解説し、個々人のニーズに応じた能力開発により、組織と個人のメリットを最大化させる具体的なソリュ

経験学習による職場での自己成長・人材育成【MSCウェビナーアーカイブ動画】

社会人の能力開発の70％以上は、自分自身の仕事の経験によるものであると言われています。しかし昨今の絶え間ないビジネス状況の変化とリモートの職場環境において、従来のコミュニケーションやOJTが機能しなくなりつつあり、個々人が自律して経験から学ぶ力を持つことの重要性が高まっています。本ウェビナーでは、昨今の人材育成を取り巻く環境の変化と成長促進要素であるOJTがうまく機能しない理由を解説し、成長につながる経験を組織的・意図的に早期に付与する考え方、メンバーの成長を促す上司