MSCアセスメントソリューションのご紹介

本

こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）のプログラムサービスガイドになります。本サービスガイドは組織の成⻑の原動力となる人材の能力開発上のさまざまな課題にお応えす… もっと読む

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#ビジネス

人的資本経営実現の鍵後継者計画～次世代経営人材の盤石な供給体制構築の支援をします

経営環境が急速に変化する中で持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補となる人材をプールし、育成を続ける必要があります。しかし、経済産業省の「日本企業のコーポレートガバナンスに関する実態調査報告書*」によると、後継者候補の育成計画の策定・実施を行っている企業はわずか26％でした。後継者計画の成否は、企業価値に大きく影響します。いかに後継者人材のプールを可視化し、育成を加速させるかが、重要な要素となります。株式会社マネジメン

リモート・オンライン・人材アセスメント～個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する

働く環境が変化し、リーダーシップの発揮場面は対面だけでなく、リモートワーク下で求められる場面が増えてきました。また、集合形式での研修実施に移動制限（海外勤務者への対応など）が生じるケースも出てきました。さらに、2022年８月30日、内閣官房の非財務情報可視化研究会から、「人的資本可視化指針」が公表されました。昨今、人的資本の可視化への期待が高まる中、人的資本可視化指針は経営者、投資家、そして従業員をはじめとするステークホルダー間の相互理解を深めるため、「人的資本の可視化」

次世代経営幹部（エグゼクティブ）アセスメントプログラム～後継者育成は計画的に

１．企業を取り巻く環境企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、舵取りを担うべき経営幹部の適正な人選や計画的な育成に対するニーズが増しています。 ①ビジネス環境の変化経営・事業のグローバル化事業展開のスピード加速化ビジネスニーズやシーズの不透明感 ②組織の変化人材（構成要員や職業観）の多様化ビジネス経験のタコツボ化成功ロールモデルの減少 ③コンプライアンスへの対応コーポレートガバナンスコードへの適応説明責任のさらなる要請２．経営幹

【管理職向け】ヒューマンアセスメント研修～さらなる成長の機会創出と交流による創造

１．本サービスのコンセプト今回は施策全体を通じて、マネジメント階層に求められる能力や行動を理解し、その後の行動変容につなげていただきます。また個の成長の機会創出と共に、コース中に参加者同士の交流機会を多く設ける事で、個や参加者全体の思考を拡げるきっかけづくりも併せて醸成できればと考えています。 ①自己認識（Self-awareness）求められる職務でどのような行動や考え方をすべきかコースを通じて理解していただきます。 ②交流機会（Share＆Connect）

最適なリーダー人材を見極める～人材アセスメントソリューションのご紹介

0．人材アセスメントとは個人の能力・資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的、多角的に評価します。参加者に、行動科学に基づいて設計された数種類のシミュレーション（演習課題）に取り組んでいただき、一定の行動観察技法にもとづいて、アセッサー（評価者）が一人ひとりの能力診断を行います。診断結果は統合・分析して、タレントマネジメントにおける選抜・育成・診断データとして有効活用できます。 1．人材アセスメントの種類・特徴一般的にアセスメントには以下のような種類があります

MSC社-人材の選抜と能力診断（Selection and Assessment）〜⾃社のビジネスニーズに合致したリーダーを採⽤・選抜アセスメントソリューション

１．マネジメントサービスセンター（MSC）ソリューションの概要～人材の採用と選抜不適切な人材を採用・選抜すると、どんなに優れた能力開発を行ったとしても、それを補うことはできません。 MSC/DDI は、世界各国で活用されている行動面接やアセスメント手法を用い、お客様のビジネスニーズと人材のギャップを埋める支援をします。お客様の成功を明確、かつ一貫して定義し、リーダーがパフォーマンスを予測し、よりよい採用・選抜の意思決定をするために必要な知識を提供します。リーダーの成