MSCアセスメントソリューションのご紹介

本

こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）のプログラムサービスガイドになります。本サービスガイドは組織の成⻑の原動力となる人材の能力開発上のさまざまな課題にお応えす… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#人材アセスメント

ジョブ型雇用ためのオンライン採用支援システム

１．ジョブ型雇用とはジョブ型雇用とは、企業が特定の職務遂行のために必要なスキルや経験を持つ人材を、その職務に適合するかのみを基準に選考し、採用する手法でございます。この採用方式は、従来の終身雇用や年功序列といった概念から脱却し、より柔軟かつ効率的な人材活用を目指す企業戦略の一環として注目されております。ジョブ型雇用の核心には、個々の職務に対する明確な要件と期待が定義されており、採用される人材はその職務を遂行するために必要な能力や専門知識を有していることが求められます。この方式

昇進・昇格人材アセスメントよくあるご質問集

１．人材アセスメントとは人材アセスメントは、企業の持続的な成長と競争力の維持において、極めて重要な役割を担います。人材アセスメントを活用することで、従業員一人ひとりの能力と潜在性を精緻に評価ができ、それに基づいた適切な人材配置ができるようになります。人事担当者にとって、人材の評価は組織の目標達成に直結するため、評価のプロセやと評価基準の精度や評価の公平性は非常に重要と言えます。人材アセスメントの主な目的は、従業員のスキルや適性を正確に把握し、従業員が持つ能力を最大限に活用

採用アセスメントよくあるご質問集

１．概要採用アセスメントは、企業における人材採用の極めて重要なプロセスです。このプロセスを通じて、企業は求職者の能力や適性を綿密に評価し、最適な人材を見極めることができます。採用アセスメントの効果的な運用は、企業の将来性と競争力の向上に直接的な影響を及ぼすため、人事担当者にとっては重要な業務と言えます。『日本の人事部』の調査によると、企業の採用過程で活躍するために必要な人材の性格特性や能力、ストレス耐性を明確にして選考基準に取り入れている企業は全体の約20%に過ぎません。

事業戦略に基づく採用選定プロセスを効率化～タレントロスをなくす支援をします

人材の流動化が本格的になりつつある昨今、優秀な人材の獲得は、企業の持続的な成長の明暗を分ける重大な要素となっています。また、採用の在り方も大きく変化しており、従来の採用基準ではそのスピードに追いつけなくなっています。さらに、「事業戦略と人材戦略」の連動は、多くの企業にとって喫緊の課題であり、事業戦略を実行できる優れた人材をいかに獲得するかが成功の鍵となります。株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）は、年間300社、延べ80万人のアセスメントデータと50年以上

人的資本経営実現の鍵後継者計画～次世代経営人材の盤石な供給体制構築の支援をします

経営環境が急速に変化する中で持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補となる人材をプールし、育成を続ける必要があります。しかし、経済産業省の「日本企業のコーポレートガバナンスに関する実態調査報告書*」によると、後継者候補の育成計画の策定・実施を行っている企業はわずか26％でした。後継者計画の成否は、企業価値に大きく影響します。いかに後継者人材のプールを可視化し、育成を加速させるかが、重要な要素となります。株式会社マネジメン

リモート・オンライン・人材アセスメント～個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する

働く環境が変化し、リーダーシップの発揮場面は対面だけでなく、リモートワーク下で求められる場面が増えてきました。また、集合形式での研修実施に移動制限（海外勤務者への対応など）が生じるケースも出てきました。さらに、2022年８月30日、内閣官房の非財務情報可視化研究会から、「人的資本可視化指針」が公表されました。昨今、人的資本の可視化への期待が高まる中、人的資本可視化指針は経営者、投資家、そして従業員をはじめとするステークホルダー間の相互理解を深めるため、「人的資本の可視化」

ヒューマンアセスメント（HA）～人材アセスメントで持てる人材の力を最大限に引き出す、職務適性診断プログラム

１．概要～個人の能力・資質の現状把握と可能性の発見事業環境の変化が激しい昨今、自組織人材の的確な能力把握、能力開発、有効活用が、組織の成長にとってますます重要になっています。 MSC (マネジメントサービスセンター) は、日本における人材アセスメントのパイオニア企業として、組織の成長につながる支援をご提供しております。 MSC のヒューマンアセスメントは、個人の能力や資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的・客観的に評価するプロ

【漫画研修】認知科学とマンガを活用した研修教材～insight-R4®

１．概要MSCのビジュアルメソッド insight-R4®（インサイトアールフォー）は、マンガと認知科学の考え方を融合させた研修教材です。一般的なマンガ教材によくある情報の『解説』や、読むことで知識を『取得』するような教材とは一線を画しています。受講者を物語の中に引き込み、登場人物として問題の発見や解決に取り組むことで、課題解決のための知恵の定着化を図ります。How toではなく、知識や経験値を活用し、自分で解を見つけ出すプログラムです。２．このようなお悩み・課題に

リーダーの創造力を引き出すアプローチソリューション

１．リーダーに創造力が求められる背景VUCAの時代、リーダーは過去の前例や経験に基づく意思決定だけでは立ち行かない VUCAとは、Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つの頭文字から取った言葉で、現代のビジネスや経営環境を取り巻く状況を表現するキーワードとして広く使われている。一歩先も見えないビジネス環境の中では、過去の成功体験や前例など、定石通り

人材アセスメント（ヒューマン・アセスメント）コンサルティングサービス事例集

環境が変化する中での事業戦略の変更や人事制度の改定を背景にして、事業戦略と人事戦略との整合の必要性が高まりつつあります。そのためには、事業上の将来のゴールや計画に合わせた人事・人材開発を考案することが重要です。事業上の取り組むべき課題は組織によって違いますが、マネジメントサービスセンター（MSC）では、事業戦略上の優先課題を合議によって特定し、事業を促進するビジネス・ドライバーを明確にします。それにより、それぞれの階層で必要な人材要件（サクセス・プロフィール）を洗い出し、

MSC／DDIアセスメントソリューションズ概要一覧

１．アセスメントの種類と特徴下記はMSC／DDIアセスメントソリューションズの種類と特徴となっております。時系列別に診断方法・診断の内容・利点・留意点・重要成功要因を紹介しています。ご参考くださいませ。２．成功する人材要件とアセスメント評価領域MSC/DDIではターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義しています。アセスメントでは、右のコンピテンシーや個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。

次世代経営幹部（エグゼクティブ）アセスメントプログラム～後継者育成は計画的に

１．企業を取り巻く環境企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、舵取りを担うべき経営幹部の適正な人選や計画的な育成に対するニーズが増しています。 ①ビジネス環境の変化経営・事業のグローバル化事業展開のスピード加速化ビジネスニーズやシーズの不透明感 ②組織の変化人材（構成要員や職業観）の多様化ビジネス経験のタコツボ化成功ロールモデルの減少 ③コンプライアンスへの対応コーポレートガバナンスコードへの適応説明責任のさらなる要請２．経営幹

【管理職向け】ヒューマンアセスメント研修～さらなる成長の機会創出と交流による創造

１．本サービスのコンセプト今回は施策全体を通じて、マネジメント階層に求められる能力や行動を理解し、その後の行動変容につなげていただきます。また個の成長の機会創出と共に、コース中に参加者同士の交流機会を多く設ける事で、個や参加者全体の思考を拡げるきっかけづくりも併せて醸成できればと考えています。 ①自己認識（Self-awareness）求められる職務でどのような行動や考え方をすべきかコースを通じて理解していただきます。 ②交流機会（Share＆Connect）

最適なリーダー人材を見極める～人材アセスメントソリューションのご紹介

0．人材アセスメントとは個人の能力・資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的、多角的に評価します。参加者に、行動科学に基づいて設計された数種類のシミュレーション（演習課題）に取り組んでいただき、一定の行動観察技法にもとづいて、アセッサー（評価者）が一人ひとりの能力診断を行います。診断結果は統合・分析して、タレントマネジメントにおける選抜・育成・診断データとして有効活用できます。 1．人材アセスメントの種類・特徴一般的にアセスメントには以下のような種類があります