MSCアセスメントソリューションのご紹介

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こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）のプログラムサービスガイドになります。本サービスガイドは組織の成⻑の原動力となる人材の能力開発上のさまざまな課題にお応えす… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#人材育成

ジョブ型雇用ためのオンライン採用支援システム

１．ジョブ型雇用とはジョブ型雇用とは、企業が特定の職務遂行のために必要なスキルや経験を持つ人材を、その職務に適合するかのみを基準に選考し、採用する手法でございます。この採用方式は、従来の終身雇用や年功序列といった概念から脱却し、より柔軟かつ効率的な人材活用を目指す企業戦略の一環として注目されております。ジョブ型雇用の核心には、個々の職務に対する明確な要件と期待が定義されており、採用される人材はその職務を遂行するために必要な能力や専門知識を有していることが求められます。この方式

昇進・昇格人材アセスメントよくあるご質問集

１．人材アセスメントとは人材アセスメントは、企業の持続的な成長と競争力の維持において、極めて重要な役割を担います。人材アセスメントを活用することで、従業員一人ひとりの能力と潜在性を精緻に評価ができ、それに基づいた適切な人材配置ができるようになります。人事担当者にとって、人材の評価は組織の目標達成に直結するため、評価のプロセやと評価基準の精度や評価の公平性は非常に重要と言えます。人材アセスメントの主な目的は、従業員のスキルや適性を正確に把握し、従業員が持つ能力を最大限に活用

ラーニング・デザイン・学習（研修）効果測定よくあるご質問集

１．ラーニング・デザインと学習（研修）効果測定についてラーニング・デザインと学習（研修）効果測定は、人事担当者が社員教育の質を高める上で重視すべき要素です。この記事はQA方式でラーニング・デザイン・学習（研修）効果測定について深掘りします。ラーニング・デザインに関して、これは教育内容の企画及び構成を指し、受講者の理解を促進するためには、教材選定や教授法の工夫が求められます。例を挙げるならば、実務に密接したケーススタディの導入は、理論のみならず実践的な知見の習得を促します。

人的資本経営実現の鍵後継者計画～次世代経営人材の盤石な供給体制構築の支援をします

経営環境が急速に変化する中で持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補となる人材をプールし、育成を続ける必要があります。しかし、経済産業省の「日本企業のコーポレートガバナンスに関する実態調査報告書*」によると、後継者候補の育成計画の策定・実施を行っている企業はわずか26％でした。後継者計画の成否は、企業価値に大きく影響します。いかに後継者人材のプールを可視化し、育成を加速させるかが、重要な要素となります。株式会社マネジメン

サクセッションプラン【後継者育成計画】～リーダーの選抜と能力開発を加速化させる、人材開発の仕組み作り

１．サクセッション・マネジメントのポイント①事業戦略と人事戦略のリンケージ ~サクセスプロフィールサクセッションマネシメントでは、ヒシネス戦略と結びついたリーダーの成功要因を定義することが重要です。マネジメントサービスセンター（MSC）では事業戦略の方向性を整理し、リーターの成功要因へ転換する際、「サクセス・プロフィール」のフレームを活用します。「サクセス・プロフィール」とは、リーダーとしての成功要因を4つのカテゴリー「知識」「経験」「コンピテンシー」「個人特

【漫画研修】認知科学とマンガを活用した研修教材～insight-R4®

１．概要MSCのビジュアルメソッド insight-R4®（インサイトアールフォー）は、マンガと認知科学の考え方を融合させた研修教材です。一般的なマンガ教材によくある情報の『解説』や、読むことで知識を『取得』するような教材とは一線を画しています。受講者を物語の中に引き込み、登場人物として問題の発見や解決に取り組むことで、課題解決のための知恵の定着化を図ります。How toではなく、知識や経験値を活用し、自分で解を見つけ出すプログラムです。２．このようなお悩み・課題に

人材アセスメント（ヒューマン・アセスメント）コンサルティングサービス事例集

環境が変化する中での事業戦略の変更や人事制度の改定を背景にして、事業戦略と人事戦略との整合の必要性が高まりつつあります。そのためには、事業上の将来のゴールや計画に合わせた人事・人材開発を考案することが重要です。事業上の取り組むべき課題は組織によって違いますが、マネジメントサービスセンター（MSC）では、事業戦略上の優先課題を合議によって特定し、事業を促進するビジネス・ドライバーを明確にします。それにより、それぞれの階層で必要な人材要件（サクセス・プロフィール）を洗い出し、

MSC／DDIアセスメントソリューションズ概要一覧

１．アセスメントの種類と特徴下記はMSC／DDIアセスメントソリューションズの種類と特徴となっております。時系列別に診断方法・診断の内容・利点・留意点・重要成功要因を紹介しています。ご参考くださいませ。２．成功する人材要件とアセスメント評価領域MSC/DDIではターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義しています。アセスメントでは、右のコンピテンシーや個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。

次世代経営幹部（エグゼクティブ）アセスメントプログラム～後継者育成は計画的に

１．企業を取り巻く環境企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、舵取りを担うべき経営幹部の適正な人選や計画的な育成に対するニーズが増しています。 ①ビジネス環境の変化経営・事業のグローバル化事業展開のスピード加速化ビジネスニーズやシーズの不透明感 ②組織の変化人材（構成要員や職業観）の多様化ビジネス経験のタコツボ化成功ロールモデルの減少 ③コンプライアンスへの対応コーポレートガバナンスコードへの適応説明責任のさらなる要請２．経営幹

【管理職向け】ヒューマンアセスメント研修～さらなる成長の機会創出と交流による創造

１．本サービスのコンセプト今回は施策全体を通じて、マネジメント階層に求められる能力や行動を理解し、その後の行動変容につなげていただきます。また個の成長の機会創出と共に、コース中に参加者同士の交流機会を多く設ける事で、個や参加者全体の思考を拡げるきっかけづくりも併せて醸成できればと考えています。 ①自己認識（Self-awareness）求められる職務でどのような行動や考え方をすべきかコースを通じて理解していただきます。 ②交流機会（Share＆Connect）

最適なリーダー人材を見極める～人材アセスメントソリューションのご紹介

0．人材アセスメントとは個人の能力・資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的、多角的に評価します。参加者に、行動科学に基づいて設計された数種類のシミュレーション（演習課題）に取り組んでいただき、一定の行動観察技法にもとづいて、アセッサー（評価者）が一人ひとりの能力診断を行います。診断結果は統合・分析して、タレントマネジメントにおける選抜・育成・診断データとして有効活用できます。 1．人材アセスメントの種類・特徴一般的にアセスメントには以下のような種類があります

MSC社-人材の選抜と能力診断（Selection and Assessment）〜⾃社のビジネスニーズに合致したリーダーを採⽤・選抜アセスメントソリューション

１．マネジメントサービスセンター（MSC）ソリューションの概要～人材の採用と選抜不適切な人材を採用・選抜すると、どんなに優れた能力開発を行ったとしても、それを補うことはできません。 MSC/DDI は、世界各国で活用されている行動面接やアセスメント手法を用い、お客様のビジネスニーズと人材のギャップを埋める支援をします。お客様の成功を明確、かつ一貫して定義し、リーダーがパフォーマンスを予測し、よりよい採用・選抜の意思決定をするために必要な知識を提供します。リーダーの成