数表づくりは準備手続きと思うこと。#1048

分析→判断→改善実行が本体やねん。
観察、分析して現場で原因を確認してや。
ほんまの原因をつきとめる段階で、数表を簡略化した新しい数表をその都度現場長向けに作り直したら、分析の判断がしやすいし、改善もしやすいやんな。

この管理方法はスタッフが推進して、現場長が主体となって取り組むんやで。
これが部門別管理の急所やねんから。

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ほなねー