【雑記】それ、意味ありますか？ールールに論理性は要らないー
運動すると翌日動きたくなくなる村上です。
＠鷺沼発マネーコンサルティングスラッシュオー＆資産バランスプロジェクト
「理解して行動したい。」
これは、多くの人が持っている感情だと思います。
しかし、コンサル先でルール策定を手伝う時に
「そのルール意味ありますか？」
と、多くの事に疑問をぶつける人がいます。
まぁそういう人は、
守りたくないだけなんだろうけど(笑)
悲しいかな、そういう人って成長能力が低いんです💦
そんな訳で、論理性を訴えてきた村上が
論理性なんて要らないよ！
と考えるルールの部分を深堀り。
そして、なぜ？に拘るとなぜ成長しないか
を深掘りできればと考えています。
早速いってみましょー
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キッカケ
コンサルにて、業務指示やルール策定において
「それ、意味ありますか？」
と聞かれることが多くあります。
なぜ？？
と思う事はとっても大切。
しかし、聞く人を良く見ていると
あまり、優秀な方でないことが多い。
※ご本人はとても優秀だと思っている。
この差はなんだろな？
とずっと懸念点でありました。
そこで、以下の記事
を読んで、ある一定の回答になった次第。
しかし、若者と限定してしまうのは
村上は否定的。
これに対する記事として
と言うのもご紹介しておきます。
会社のルールとは
ここはザクっとまとめておきます。
●就業規則
労働基準法等に基づいて定められた規則のこと。
就業規則は会社と従業員間の「契約」となりますので、従業員は就業規則の内容に合意し、従わなければいけません。
従わなくてはいけないのですよ～～～
●社内ルール
服務規律や業務マニュアルなど、
会社が独自に決めている規則やルールのこと。
「社内の掃除は新入社員が行う」などですね！
●なぜ社内ルールはあるのか？
基本的には、意思決定にブレが生じにくくしたり、
価値観や考え方、手順などを一定の基準に
統一したりするためにあります。
●社内ルールは誰のためにあるのか？
1 従業員のため。
様々な部門間の利益や、思惑、行動の
ルールを策定することで、
誰しもが働きやすくするためにあります。
2 お客さまのため。
業務やサービスが統一していないと、
困るのは誰でしょうか？
そうです。お客さまです。
3 会社のため。
1.2が十分に働くことで、業績もUPしやすくなります。
大切なのは、
誰か個人の為にルールが策定されることはほとんどありません！
どうしてルールに論理性が要らないの？
就業規則は法律に定められた範囲です。
また、社内ルールは従業員・お客さま・会社と
多角度から必要と思われることで成立しています。
つまり、誰か一人にとって
過ごしやすいルールが
会社にとっても過ごしやすいかは
別問題なのです。
※木を見て森を見ず
また、明らかに説明できない部分もあります。
例えば、9時出社。
これなぜです？？
他社が9時出社が多いから？
10時出社にしたら、いくら売上落ちますか？
説明するのは難しいですよね💦
まとまって仕事をするメリットがあるから、
一応9時にしたってのが本当のところだと思うんです・・・
というわけで、様々な角度から
そして、明らかに説明できない部分から
成り立つこのルール。
論理的に他人に説明できる必要はない。
と考えています。
※「最もらしいこと」は言えた方が良いです(笑)
※ハラスメントに抵触するモノは当然だめです！
なぜ？と考えるのは良いこと
なぜ？と考えることは本来良いことです。
トヨタ自動車の5回の『なぜ』を自問自答するは有名なお話。
5回のなぜ？が本質への鍵となります。
また、そこで紐解かれた本質は自己成長につながるはず。
それなのに、「なぜ？」や
「それ意味あるの？」
と聞く人の成長率が低く感じるのでしょう。
成長が低いわけ
なぜ？と最初に考える人には
大切な部分が抜け落ちています。
1 行動するということ。
行動や経験が人を成長させます。
本を読んで、イメージ通りできない
というのは誰しもが
経験することでしょう。
また、イメージと違う結果になるとかね。
何回ダイエットの本を読んで妄想したか・・・
行動した経験とは、
自分に引き出しをつくります。
その沢山の引き出しの中で、
どれを開けるか？
が結局仕事の出来るできないを分けるのです。
引き出しを作らないのだから、出来るわけない。
2 他人に配慮ができない
トヨタ自動車も言っています。
5回「自問自答する」と・・・
他人に聞く。知っている人に聞く。
これは一見自分は楽なのですが、
他人の時間を奪う行為になります。
必然的に、聞けるような関係性か、
自分なりの経験に基づく考えがないと
成り立ちません。
他人に配慮できない人が、仕事ができるか？
ご想像の通りです。
やはり、この本は何年目でも一読して欲しい・・・
まとめ
社内規定などは、セクシャルハラスメント
や法律抵触しない限り経営者の意思を
尊重して良いと思っています。
そして、そこに関して「なぜ？」
を説いてきたときですが・・・
村上的には
「行動して、ご自身の代案や提案・疑問なら受け付けます」
と答えています。
99％は守っても、自問自答しないので
それで終わります。
逆に、
行動した結果、代案を持ってきてくれるならば
将来有望な社員ではないですか！！！
大切に育ててください。
今日はここまで！
ということで、また！(●´ω｀●)
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