事業計画書を提出する前のビジネスモデル検証チェックリスト

GIBJapan宮本です。

ITエンジニアとしての仕事もやってますが、最近はビジネスの立ち上げ前から相談を受けることも増えました。先日も相談を受けたのでこちらにメモを残しておきます。

背景としてピッチに出てるような方で出資を受ける前のような形の、生まれる前のスタートアップって感じの会社の社長から相談を受けました。頑張って欲しいです。

その上で色々ヒアリングを受けて、下記をアドバイスしました。

◆環境観点

Why now? なぜ今やる？
Why your team? なぜあなたがそのビジネスを？

そこに刺さるストーリーはある？競争優位性はある？希少性はある？

そこに誰にも負けない熱意はある？

◆売上観点
今セールスうまくいってるか？

今の売上は？

セールスの設計は？そこに戦略はある？

競合分析の分析はできてる？

価格設定は適切？そこに戦略はある？

マーケットボリュームは？

いくらの投資で、何年でいくらの売り上げになりそう？

短期的施策はわかるけど、長い観点で伸びる分野ですか？

◆プロダクト観点

MVPはどれが適切なMVP？

　スマートHRみたいにLPだけ作って広告だけ打ってみること

チームはある？

プロダクトがある場合はアクティブユーザーは？

◆採用観点

採用ブランディングはどうする？

CEOは誰がやる？

COOは誰がやる？

ブレインは誰？

マネージャーをどうやって採用する？

以上

頭からぱっと出てくるものを書きました。もっと他にもあると思いますが、いい観点があれば是非教えてください。

それではまた。