その1on1ミーティング大丈夫？

1on1ミーティングが流行りだしてどれくらい経ったでしょう。

導入してはみたものの効果を感じられずにやめていく会社もたくさんあるようです。

1on1ミーティングは何よりもリーダー自身の成長が見込まれ、だからこそメンバーが成長していきます。

メンバーだけが成長する

なんてことがあったらある意味マジック。

1on1ミーティング以前に、リーダーが目標にコミットし成長しながら前進していく姿を見せているかはとても重要です。

ただ1on1が行なわれていれば、メンバーが成長するわけではありません...。

そもそも、きちんと1on1ミーティングができているのか問題。

｜コーチングの本を読んで、1on1ミーティングを行なっている人
｜に多いのが、質問によって相手の答えを導き出すつもりで、
｜自分で決めた答えに誘導している（誘導尋問）

｜深掘りをするつもりで、「なんで？なんで？なんで？」と
｜責めたり問いただしてしまっている（詰問）

こんな状態になっているようです。

あなたの1on1ミーティングは大丈夫ですか？

最後に超簡易チェックリストを置いておきます。

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★1on1ミーティング簡易チェックリスト

☑1on1で話す割合は［リーダー3：7メンバー］である
☑1on1の目的が共有できている
☑相手の話をジャッジしないで聴いている
☑相手の”感情”に着目している
☑自分の価値観は一旦横に置いて聴いている
☑相手の"今”を見ることができている
☑相手の"言葉以外”に表れている変化を見逃さずにいる

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