M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

コンサルは内科、M&Aは外科｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。最近、経営コンサルタント集団の方と会話する機会があったのですが、その中でタイトルのようなコメントがありました。以前にも似た発言を聞いたことがあったものの、久しぶりに聞いて確かにその通りだなぁと改めて思いました。内科的なアプローチ経営コンサルタントの仕事の範囲は広く、財務・人事組織・生産管理・マーケティングなど経営にあらゆる改善に手を付けていき、どちらかというとジワジワと、調子の悪い会

「覚悟」が決まるとできることがある？｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。 M&Aに始動する前に、きちんと覚悟が決まっているのかどうかの気持ちの棚卸をしましょうという話は以前に記事にしました。記事はこちらから。今回は、覚悟が決まったあとの売主社長と話したときの気づきを書いてみたいと思います。 M&Aに始動する前の覚悟の決め方まず、M&Aに始動する前に売主社長は下記の順で覚悟を決めてもらう必要があると思います。この③まできて、第三者承継を選択することで、M

イソップ寓話とM&A｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私が尊敬するM&Aの大先輩の記事で、面白いものを見つけたのでシェアしたいと思います。いつも案件相談やアドバイスなどをくれる、齋藤由紀夫先輩の記事です！イソップ寓話とは、ブラックファンタジーというか、生死をかけた残酷な状況で人間の本質を痛感させられるような話が多いのですが、M&Aもまったく同じような世界なので、重なる教訓が多いのです。いくつか紹介しますので読んでみてくださいね。この「欲」は人間に付き物ですが、買手候補である相手

イソップ寓話とM&A - その2｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。今日は昨日も記事にした「イソップ寓話」とM&Aにおける教訓の話です。上記リンクは、いつも案件相談やアドバイスなどをくれる、齋藤由紀夫先輩の記事です！以下、記事の引用します。これに似たギリシャ神話？を聞いたことがあります。３人の兄弟がいて、神様から「１タラント」のお金をもらいました。長男は商売を成功させ、次男は使って無くしてしまい、三男は大事に１タラントをとっておきました。神様は三男に「１タラントを大事に持っているだけではダメ

「のれん」と聞いたら｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。本日はnoteからお題をピックアップしてみました。 #業界あるある　です！！私はM&Aのｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。 M&Aというのは一般的に企業の買収や売却を扱うことですが、この領域というのはﾋﾞｼﾞﾈｽの世界でも秘密裏に行われることが多いので、非常に閉鎖された世界です。そのプロセスも独特で、別にお作法が法律で定められているわけでもないけれど通例として辿る一般的な手法があったりします。当然、この世界ででてくるワード

M&A仲介業者へのフィーが高い理由／後編｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。今回はM&A仲介業者への報酬が高い理由の後編です。前回の記事で、M&A業者への報酬が高いのは「経営者にとっての１番の悩み事を解決できるからである」ということを説明しました。金額というのは「解決できる課題の大きさ」によって左右されるということを元プロ野球選手の高森勇旗さんの記事から解説させていただきました。ですが、「M&A業者へ報酬は高くて然るべき」というのは私が伝えたい本題ではありません

発信の効果？ご紹介をいただき感謝｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。 2022年も良い案件をそこそこの件数、成約に導くことができました。年末はしばらくは落ち着くかなぁと思っていたのですが、弊社株式会社カレンシアに、つい先日急にお問い合わせがきました。当日中にweb面談を実施し、お話をお伺いすると、売却のご相談でした。もちろん、どんな売却希望の背景だったとしても、売主の意向が堅いのであれば、情報をお伺いして買手探しをお伺いするスタンスです。ただ、

世間は狭い。|M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。本日は雑談です。忘年会報告シリーズ（？）。 M&Aの先輩と、東京湾のシンフォニークルーズに行ってきました！クリスマスはすでに満席でしたが、なんとかイタリアンコースを予約できました。ピアノやサックスの生演奏付で贅沢！私たちは普通にカジュアルな忘年会モードでいってみたのですが（笑）、記念日やプロポーズなど、カップルにはとても良い場所だと思いました！！世間は狭いなと、最近思う M&Aのビジネスパートナーの先輩と今年の振り返りなど話して

自分のレベルを爆速で上げるためには

こんにちは。かきもとみさです。今日は雑談です。昨日は、M&Aの仲間と小規模で忘年会しました。渋谷の「牛宮城」という、お笑いの宮迫博之さんのプロデュースのお店です。なんか立上げ当時は炎上含め？（笑）話題だったようですが、大変美味しかったです！と、単なる美味しいお店紹介で終わっても良いのですが、診断士かつM&Aの先輩方に久しぶりにお会いして思ったことがあるので書きたいと思います。自分の目指している姿があれば、それを叶えている人との距離を縮めることが大事私は

先週、M&Aクロージングしました。労うべきは・・｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。実は先週、ある案件のクロージングをしてきました。クロージングというのは、最終契約書を締結し、譲渡対価の決済を完了させ、重要物の確認、引き渡しをすることです。この案件は５月頃から着手してきたので、約半年間かかりました。案件サイズ的には、半年でクロージングできたというのは非常にスムーズに進んだ方なのではないかと思います。。。我ながら、引きが強い！案件詳細はここには書きませんが、今回は２

買収断念。でも成約より嬉しい言葉｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして活動しています。「買収断念」と決断先日、とある案件で、買手候補だった企業の役員から正式に「買収見送り」の意向をいただきました。まだ基本合意にも至っておらず、残念ではあるもののそこまで費やした工数が多くて「もう取り返しつかないよ！」という状況でも全くありませんでした。それに、海外が絡んでいたこともあり、まだまだ新型コロナ情勢も不安定なこともあったのでお見送り判断は「仕方なし」とも思いま

問題勃発？と思ったら｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして仕事をしています。今日は「つぶやき」ということで、雑談です。 M&Aというのは、オーナー社長にとっては30-40年も手塩にかけた会社を第三者へ手放すタイミングであり、人生にとっても一大事。そして、その譲渡対価もそこそこに大きな金額が動くケースが多いもの。財務や法務など、あらゆるビジネススキルを必要とするものですが、M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとしては、何よりも大事なのは「揺れ動く気持ち

ネガティブな妄想に潜む敬意｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

つくづく人間はネガティブな生き物だなぁと思うことがあります。 Negativity bias（ネガティブ・バイアス）というのは、脳科学的には、太古の昔から人間が持っている「リスクの高い状況で賢い決断をするための能力」であるとされています。人間も動物も、脅威を予測できないとサバイバルできないという環境下で進化を遂げてきたわけですから当然でしょう。そのネガティブバイアスについて科学的に詳しく綴ろうという気はないのですが、そもそも人間は油断するとネガティブ思考に陥りやすいとい

M&Aに向いてない人とは｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして仕事をしています。本日は「M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき」です。 M&Aに携わる立場に「最も向かない人」について話をしたいと思います。「他責」アドバイザーであれ、売主であれ、買主であれ。起こる事象を他人の責任にする人は、この世界に向いていません。どんな場面でも、何が起こっても、M&Aのいかなる場面において、「自分の責任だ」という覚悟が必要だと思っています。シドニー五輪1

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