企業の社会貢献を提唱した”開拓者”〜マーク・ベニオスについて〜

皆さん、Salesforceは利用中でしょうか？
私は最近になって顧客管理ツールとしてSalesforceを活用していますが、今回は世界中にSaaS（Software as a Service）を広め、クラウドという概念を作り出した天才プログラマーが、起業後に「社会貢献」をキーワードに先陣を切るからこその壁に直面しながらも、新しい企業の存在価値を”開拓”した存在、マーク・ベニオスについて調べたので簡単に特集します。

天才、起業する。

メークベニオフ氏（以下、マーク）が書いた【トレイルブレイザー】の中で、タイプの異なる祖父と父からの影響を受け、『自分でプログラミングしたゲームの収益で学費をまかなっていた』という、まるで絵に書いたような”天才”だったようです。
その彼が起業する、と聞いて、「まあまあ、そうでしょうよ。」と納得はいきます。
が、面白いのは創業後のハプニングの連続でした。

影響力があるからこそ、

とある政治問題へのTwitterの発言がきっかけでマークは自身に大きな影響力がある事を認識し、労働における男女平等問題、人種差別問題、などなど。

これもセールスフォース・ドットコムのコアバリューが「信頼」「カスタマーサクセス」「イノベーション」「平等（イクオリティ）」を挙げており、提唱するだけでなく、きちんと声を拾い、体現しようと、動いてきたからだそう。

その中で「1−1−1モデル*」と呼ばれる、社会貢献へのアプローチ方法は今では多くの企業で広まっています。
（*就業時間の1％でボランティア活動をし、株の1％を地域コミュニティや教育のために使い、自社製品の1％をNPOや教育機関などに提供すること。）

ただこのモデルを生み出すまでのプロセスも、むしろ今この瞬間も、マークが落ち着く時はなく、世間の波にもまれながら、企業文化として社会貢献を定着させてきた背景を知ると、創業者の苦労や面白さが少しだけ理解できます。

起業がゴールではない。

今回の件で思う所は、ついついビジネス書では「どう起業するか？」というシーンが多いように思うが、「起業はゴールではない事、見ている所はどこなのか？」と、ビジョンの大切さを学びました。
起業した会社の95%が5年以内に倒産してしまう、なんて話もよく聞きますが、1999年に創業したセールスフォース・ドットコムがこれだけ拡張しているのも、コアバリューを決め、それに沿って会社の舵を切ったマークの存在が大きいに違いありません。

自分にとってこの会社はどんな存在価値があるのか？
どんな貢献ができるのか？
もっと細分化すれば、自分自身の存在意義は何か？
どこまで与えられるか？

自身に問いかけながら、事業計画を書くことにします。
今日はここまで。