2022/3/1~立ち上げ訪問看護ステーション　管理者の日記パート１

皆さん、お久しぶりです。メンズナースだいすけです。最後の投稿から約6か月が経過していました。月日が流れるのは本当に早いですね。気が付けば、私は4/1開業に向けて日々準備を進めています。

今日は久しぶりの投稿ということもあり、最近の状況と目標について記録を残していこうと思います。是非最後まで読んでいただけると嬉しいです。

その１　退職までの道のり

僕自身は自分の資金を使って訪問看護ステーションを立ち上げたわけではなく、雇われ管理者として立ち上げます。

2月末までは前職に勤めて、引き継ぎ業務などを行っていました。訪問看護未経験の方へ引き継ぐ際、病棟とは違うこと、病院より密に他職種と連携したほうが良いことなど、教えることはたくさんありました。

逆に言えば、僕が立ち上げた際に訪問看護未経験の方が入職したときの練習になると思いながら引き継ぎ業務をしていました（笑）

しかし、これまで関わってきた利用者様とお別れすることは正直寂しかったですね。病棟とは違い、関わってからずっと担当だったので、家族様含めいろいろあったなーとお話もできました。これが在宅のやりがいなのかなと実感もできましたね。

引き継ぎ業務をしながら、休みの日には新しい事務所作りとして、物件を内検したり、指定申請に必要な物品を揃えたり、いつからどこに営業するのかを話し合ったりと、とにかく忙しかったです。同時にオンライン教材の運用を行っているため、勉強会講師のセッティングや、受講生との交流会など、バタバタしていました。

ざざざっと振り返ってみましたが、最近の状況はこんな感じです。

その２　今後の目標

4/1から立ち上げるに伴い、3月中はとにかく営業をしています。パンフレットと名刺を片手に何か所もあいさつ回り。正直、慣れない業務だし、毎回良い反応があるとは限らないため精神的ストレスから毎日業務後は疲れ果てていました（笑）

営業行った翌日は、営業先へお礼の電話。電話もかなり気を使いますし、昨日対面したときと全然違う態度じゃない？と思うことや、強めにガチャ！と切られたりと、、、体験すればわかりますが、慣れるまではしんどいなーと感じます（笑）

それでも4/1から立ち上げて、ステーションを黒字化させるためには新規獲得をもらわなくてはなりません。

そう、4月の目標は10件！！！できれば3月中に5件の依頼が欲しい！！！

現実はそんなに甘くありませんが、目標を掲げないとモチベーションを維持できませんので、お勧めです。

まとめ

今回の記事は久々に何か記録として残そうかなと思い立って作成しています。文脈などかなり適当になってしまいました。今後は月1～2回、自分の記録としてその月に何があったか、よく月の目標などを記載していけたらいいなと思っています。

是非、訪問看護ステーションを立ち上げたい方、訪問看護に興味があるといったひとはご相談くださいませ。

それではまた次回の記事でお会いいたしましょう！