講師をやった。「問い」を沢山した。
今週末、とある企業内で勉強会の講師をやってきました。第二回目で、今回のテーマは「プロジェクトマネージメント」参加メンバーは運営を含めて10名ほど。（体調不良で休んだ方も何名か。）
きっかけは2月に書いたこのnote
リーダーが”育たない組織”から”育つ組織”へ変革するための考察
こちらに興味をもっていただき、色々とディスカッションしました。そしてちょっと研修会をやってみようぜ！ということになりやっています。（深く考えずに勢いで。）
また今回の研修プログラムは、私が講師をするだけでなく、その企業の方がもっているコンテンツ（まだ公にできないけど、かなり有名な研修コンテンツ）も合わせて、何か新しい研修プログラムが開発出来ないか？というミッションもあります。
中々面白い試み。そして急激に自分のコンテンツのアップデートができる。良いツッコミが沢山来るんですよねー。
参考：昨日話した内容の目次
１部：覚えて欲しい座学
1.プロジェクトは難しい
2.会議ファシリテーションについて
3.チームビルディングと言う言葉
4.チームとグループという話
5.２つのリーダーシップPM理論の話
２部：プロジェクトの成功確率をあげる話のディスカッション
参考文献
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Photo by Alejandro Escamilla on Unsplash
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