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エンタープライズSaaSのスケールに何が足りないか

MNTSQ（モンテスキュー、と読みます）のSalesの西原です。 2020年12月時点ではSalesは1名でしたが、現在の採用ペースでいくと、2022年にはSalesの在籍人数が2ケタとなるため、現在、Salesイネーブルメントや組織体制・役割の見直しを行っています。 前回は「Enterprise SaaSとSalesイネーブルメント」について書きましたが、今回は「今のMNTSQのSales組織体制・役割において何が足りないか」について書いてみました。 この記事では「エン

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    • エンタープライズSaaS（MNTSQ）とセールスイネーブルメント

      MNTSQのセールスの西原です。 理想的なSaaS事業の成長モデルとして、T2D3（*1）という言葉があるように、SaaS事業には成長スピードが求められます。その際に、セールス組織のスケールと成熟がとても重要であることから、「セールスイネーブルメント」という言葉も目にすることが多くなりました。 （*1）参考記事：https://blog.projection-ai.com/t2d3  MNTSQも、正式リリースから1年が経過し、より高い成長を目指していく中で、セールスイネ

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      • MNTSQで一緒に難題に挑戦しませんか？ 〜日本発のエンタープライズSaaSでともに事業をつくり、活躍したい方募集〜

        こんにちは、MNTSQセールスの西原です。 いま、MNTSQは国内の大手企業への導入が続々と進んでおり、お客様の抱える複雑な課題を一緒に解決しようとしています。加えて、プロダクトの機能拡充や組織やオペレーションの強化といったテーマでも、解くべき課題が沢山あります。 そのため、 「難しい課題を、自身の専門性を活かし、チームワークで、解決したい方」に、 ぜひ仲間になってほしいと考えています。 これを読んで、転職活動をされている方、次のステージについてこれから考えようとさ

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      エンタープライズSaaSのスケールに何が足りないか

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