「相談してくる人」に育てよ～読書記録vol.5～

わりとこだわりの強いタイプです。
でも、これだけは決めているんです。

人からオススメされた本は、必ず読み切るといういうことを。

ここ数ヶ月、読書する機会に恵まれていました。
各方面から、私に本が舞い込んできたんです。

これは。
このチャンスは。
モノにしなければ。

しかも。上司からもある本をオススメされまして。
上司からオススメされた本となると、光速で読まなきゃ！
読んで感想を伝えられるようにならなきゃ！という気持ちが強くなりまして。

ということで、前置きが長くなりましたが、
これが、上司からオススメされた本です。

『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』（原 晋）

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

有名な、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた、原監督の本です。

組織、人、メンタルを強くするノウハウを大公開！

とだけあって、ボリュームのある47の言葉。

◆印象に残った言葉、文章

47の言葉のうち、印象に残ったトップ７はこちら。

 5.コーチングの前に、ティーチングあり
10.「相談してくる人」に育てよ
18.自分のことを自慢しなさい
27.「考えることが楽しい」と思える人をつくれ
30.「ピーキング理論」で1年に1度しかないその日に勝て
32.たとえ話のネタ帳を持て
44.「キャッチフレーズ」にして伝えよ

印象に残った文章はこちら。

「任せられるようになったら権限を委譲する」こと。
役割を分担し責任感を持たせることで、その役割を与えられた人は成長します。
誰かに任せたほうが組織は確実に強化できるはずです。
（22ページ）

大切なのは、物事を前向きにとらえて、それを周りの人に伝える言葉と持っているか、ということにつきるのです。
（40ページ）

管理職は職場の雰囲気や部下の状態を「感じ取る」ことです。異変を早めに察知して、事故やトラプルを未然に防ぐ。それが管理職に求められている危機管理能力ではないでしょうか。
管理するのではなく感じる。そのためには、「本気で観察する」ことです。観察することに真剣にならなければいけないのです。
（71ページ）

自分の言葉を持っている子は、自分が考えていることや想いをしっかり伝えられる。
（87ページ）

◆特に印象に残った言葉

この中でも、なるほどと思ったのは、
「相談してくる人」に育てよ
という言葉です。

「相談できる空気をつくるのも指導者の務めである」

では、どうやって相談できる空気を作るのか。
これは、どうやって組織・人を強くしていくのか、の根っこにあたると思います。

この本を読んで、私なりにまとめた流れは、こんな感じです。

ティーチング
↓
コーチング
↓
「これはどう思う？」「君はどうしたいの？」を質問を投げかける機会が多くなる
↓
考える習慣がつき始める
↓
自発的な行動が多くなる
↓
自主的に話し合いをするようになる
↓
仕事が楽しくなる

そしてもう１つ印象に残った言葉があります。

相談することは「考える癖をつける」いい訓練になる

と本の中でも言っていたのですが、私はもう１つメリットがあると思っています。

相談するということは、課題を言語化して、それを伝えるということ。

まず、課題を認識することが必要で、
その次に、それを言語化することが必要で、
さらに、それを伝わるようにすることが必要で。

そこからさらに、
課題に対しての自分の考えを持つことが必要で、
その自分の考えを言語化することが必要で、
最後に、それを伝わるようにすることまでが必要。

つまり、相談するということは、課題とそれに対する自分の考えを言語化することなのです。

私がこのnoteを書くようになって、約10ヶ月。
この10ヶ月の間に20万字以上書いてきましたが、
自分の言葉を言語化して、相手に伝えるのが、なんと難しいことか。

書けば書くほど、その難しさに直面します。

そして、その一番の解決方法は。
それは言語化し続けること、つまり、書き続けることによって、磨かれていくものだと思っています。

今も、言語化することの難しさを抱えながら書いています。
きっと、これからも。

◆あとがき～銀行員のひとり言～

今でこそものすごく有名な原監督ですが、2003年に監督就任の話がきて、青山学院大学が箱根駅伝出場したのは2009年。原監督でさえ、（まずは箱根駅伝出場という）結果を出すのに6年かかったのです。

この本を読んでいると、いかに論理立てて、しっかりと物事を考えた上でマネジメントしてこられたのかが、伝わります。それでも、最初の結果が出るまで6年かかった。

銀行員は平均3年（2～4年）で異動になります。それはメリットも多くあるのですが、組織を作り上げるのには少々短い期間だなぁと、思うこともあります。

ちなみに原監督は、当初3年契約だったそうです。契約3年目で箱根駅伝出場を逃し監督辞任のピンチを迎えますが、ビジネスで培ったプレゼン力で猶予を得て、無事に2009年に箱根駅伝出場を果たしたそうです。個人的には、そのプレゼン力も気になるところです。

※今日の書き出しは、大好きな作家、岸田奈美さんのnoteの書き出しから影響を受けました。

前回の読書記録はこちら。