逆効果だったルール作り

職場で、大変評判の悪い｢電話当番｣。

ルール大好き女子の発案で制度化されました。

彼女、悪い人ではないのですが…。

とにかく、予測不能な事態が苦手で、すぐにかんしゃくを起こしてしまいます。

ですから、何かにつけて、決まり事を作りたがります。

電話当番ができる前は、手が空いている人が電話を取っていたそうです。

コンサルチームのおじさん従業員。コンサルタントなのに、電話が苦手。

わざわざ、全従業員の当番回数を数えて、騒ぎだしてしまいました。

｢○○さんだけ、当番回数が少ない！｣

｢きっと、裏で手を回して、優遇してもらっているに違いない！｣

｢ボスに言いつけてやる！｣

ちなみに、電話当番表を作成しているのは、総務の小悪魔女子。

おじさんコンサルタントに名指しされた女性従業員とは、ちっとも仲良くないのでした。

手を回すハズなどありません…。

よせばいいのに、このおじさんの発言を聞いたある従業員が、名指しされた女性にこの事を報告しました。

当然、激怒する名指しされた女性。

｢あの人、どんだけヒマなんですか！｣

｢根拠もなく、人をそんな風に言う人だったんですね！｣

おじさん意外、誰も人の当番回数など無関心でした（笑）。

おじさんは、先月末に退職した私の友人とも、当番をめぐって、いざこざを起こしていました…。

友人は、おじさんとペアを組むことが多かったのですが、彼女ばかりが電話に出ている始末。

仕事が忙しかった彼女は、ついに、おじさんにぶちギレてしまいました。

｢あなた、一体、何なんですか！｣

おじさんは、｢○○さん（友人）に攻撃された！｣ とボスに報告。

これ以後、友人に対して微妙な嫌がらせをする様に…。

ボスは当初、この事が友人の退職原因だと勘違いした程です。

先輩従業員もおじさんに呆れます。

｢なんて、小さい人なんだ！｣

たかが電話当番ごときで、こんなに大騒ぎになるとは…。

やたらめったらルールを作るのも、考えものなのでした…。