犯罪発生のヒートマップ。 自分の地域の安全性がなんとなくわかってオモシロい。 https://map.digipolice.jp/

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■最強のチームを作るための3つの評価指標 ・個人での成果　（これだけになりがち） ・他者への影響力（他人の成功への貢献度） ・他者からの影響力（他人の仕事、アイディア、能力をベースに生んだ結果）

■目標設定の方法 以下の各視点で計画する。 ・財務の視点(例：売上、利益、キャッシュフロー) ・顧客の視点(例：新規顧客獲得数、顧客定着率、顧客紹介数) ・社内ビジネスプロセスの視点(例：新製品投入件数、納期遵守率、提案回数) ・学習と成長の視点(例：社員定着率、社員満足度)

甲乙丙の意味が変わらなくなったら、 「俺とお前と大五郎」を思い出せば良い。 甲=俺（自分） 乙=お前（相手） 丙=大五郎（第三者）

×　お願いを受けてもらったときだけ感謝を伝える 〇　お願いを受けたもらったとき、途中、やってもらった最後の３回感謝を伝える

×　成果より人間関係重視 〇　成果のための健全な意見の衝突

見る所でその人がわかる。 ・性格　　⇒　顔 ・生活　　⇒　体型 ・本音　　⇒　仕草 ・センス　⇒　服 ・美意識　⇒　爪 ・清潔感　⇒　髪 ・育ち　　⇒　口ぐせ ・優しさ　⇒　沈黙 ・落ち着きのなさ　⇒　足元

アウトプットで出「ない」会議 ・目的が不明確　→明確にしてスタート ・事前情報がない　→事前資料を共有 ・当事者意識がない　→必要最低限のメンバーで ・意見が出ない　→出しやすい雰囲気づくり ・アクションで終わらない　→次に繋げる

競争相手に勝てるスピードで仕事をしているか。 競争相手に勝てる結果を出す仕事をしているか。 2倍にするためには4倍の努力、3倍にするなら9倍の努力が必要。 つまり2乗の努力が必要。

努力も大事だが、「仕事が勝手に終わる」ように“仕組み化”や“自動化”を確立させることに努力すべし。

夜遅くまで仕事が終わらない最大の理由は、能力が低いのではなく、「もっと簡単なやり方」を見つけていないから。