柏木又浩_matahiro kashiwagi

『 Visionary Diary 』として　Retail Tech、Fashion …

D2C&DNVBモデルから考えるNEXTリテール戦略

柏木又浩_matahiro kashiwagi

3本

STORY（ストーリー）

いつからだろう。毎年訪れるニューヨークでハイラインとSTORYはセットのように思えていた。空中公園ハイラインを歩いてミートパッキングディストリクトのホイットニー美術館まで散歩すること、そして、今回はSTORYがどんなテーマで展開しているのか、どちらも楽しい習慣になっていた。そんなクセになるコンセプトストアのベンチマークブランド、それが、STORY（ストーリー）。 2011年12月ニューヨーク、ハイラインの目の前、チェルシーにコンセプトストア「STORY」は誕生した。自分が初

β8ta（ベータ）

RaaS (Retail as a Service) の代表と言われるβ8ta（ベータ）。僕にとっては、OFFLINE＝リアル店舗の価値を再認識させてくれた体験型ストアであり、時間を忘れるデジタルガジェットの楽しさを発見できるNEXTストア、それがβ8taである。 2017年11月、RetailNextのモデル店舗はここがベストということで、CEOのAlexei から Vibhu（ヴィブ）を紹介してくれたのがきっかけだ。ヴィブとは、Vibhu Norby (ヴィブ・ノービー

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3年前

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allbirds（オールバーズ）

「これは裸足ではかなきゃね」特にWOOL RUNNERSは絶対。最強のD2C&サスティナブルブランドはNZとSFの２人だから生まれたのかもしれない。 2017年11月San Franciscoへの出張時に、Retail Next社CEOのAlexeiにFounderのTimを紹介してもらったのが初めてのallbirds訪問。この出張時に私はちょうど「Sustainabirity」（サスティナビリティ）という言葉を知り、その意味をallbirdsで理解した。ニュージーランドの

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