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イノベーションを文化にする

イノベーション文化を向上させるコツ

– ユーモアのセンスを忘れない
– 他の人のエネルギーを活用する
– 上下関係をなるべくなくす
– チームの仲間意識や信頼を重視する
– 評価を(少なくとも一時的に)後回しにする

チームの社会生態学的な側面

- 安心してリスクを冒し、新しいアイデアを試すことができるか
- 全員にとって耳の痛いことでも率直に話せる雰囲気がグループ・メンバー内にあるか
- アイデアは企業階層の上下へと自由に流れているか、それとも組織が“正規のルート”を通すように奨励しているか

他の人のアイデアを土台にする

- アイデアの流れを断ち切るのではなく、創造力の勢いを保つ
- アイデアのキャッチボールを欠かさない

職場のスペースを意図的に選ぶ

職場のスペース
人件費に次いで大きな出費。もっと賢くお金を使うべき
賢くクリエイティブなチームを築き、非凡な成果を成し遂げてもらいたいなら、平凡なスペースで働かせてはいけない
– 人々の関係を保つ。ただし密接すぎてはダメ
– 音に留意する。音のプライバシーは重要
– 適所に柔軟性を加える。あらゆるものにキャスターをつけて、用途によって切り替える。度を超えると混乱が大きくなってしまう
– 体験にあったスペースを作る。チームの活動にあったスペースを選べるようにする
– 実験が許される雰囲気を作る。「大事に扱う」よりも、「失敗を恐れない、実験をする」環境を作る
– 巨大なプロトタイプでも躊躇せずに作る
– 演出を施す。新たな始まりを祝う

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