イノベーション・リポート
苦しい時こそ アスリートの「#コトバのチカラ」が背中を押してくれる
新型コロナウイルスは病気による死者や、経済的な打撃をもたらしただけではありません。スポーツを楽しむ機会も奪っています。
そんな中で、私たちは「コトバのチカラ」というサイトを公開しました。アスリートの言葉を紹介するサイトです。
全国の新聞、テレビ、ネットなど24メディアが協力し、Googleニュースイニシアティブ（後段で説明します）が支援する、非常に珍しい「コラボレーションサイト」でもあります。
コロナウイルスが来る前から緊急事態だった新聞とニュースメディアの今後
この記事は4月30日に発売される宣伝会議「新・メディアの教科書2020」への寄稿に加筆・修正を加えたものです。依頼されたテーマは「新聞業界の今後」でしたが、そこから「デジタル時代のニュースメディア」という視点につなげて執筆しています。
雑誌本体は、メディアビジネス、マーケティング、広告など一線で活躍する筆者が揃っていて、読み応えがあります。雑誌もぜひ読んでください！
（リンクは文末）
存亡の
デジタル・ファーストをラストに 改革を掛け声で終わらせない秘訣 【イノベーション・リポート】
ニューヨーク・タイムズ（NYT）の奇跡的な改革のきっかけとなった社内文書「イノベーション・リポート」について、日本の現状とともに解説する連載の第６回です。
リポートで最後に取り上げられるのは「デジタル・ファースト」。10年以上、あらゆる業界で語られてきた言葉が、2014年のリポートの最後に置かれている意味がわかるでしょうか？
第3回で触れた「言ってることは正しくても実践できるか問題」を解く秘訣
ビジネスとニュースのコラボ 伝統組織がタブーを乗り越えるには 【イノベーション・リポート】
ニューヨーク・タイムズ（NYT）の「イノベーション・リポート」連載5回目は「読者開発」から「編集局の強化」へと移っていきます。
読者開発とは、コンテンツを読者に適正に届けて、ファンに乗ってもらうためのプロセスでした。前回の図を再掲します。
これは紙の時代の編集局には不可能です。
なぜなら、紙の時代の編集局は、取材して記事を書き、それをどう紙面に掲載するかまでが仕事だったのに対し、オーディエン
課金成功に不可欠な オーディエンス・ジャーニー 【イノベーション・リポート】
イノベーション・リポート4回目のテーマはプロモーションとコネクション。読者開発は出会いから深い関係へと進んでいきます。
前回の記事に対して「言ってることは正しいが実践できるかが問題」という反応がありました。その通りです。そして、実践するためのヒントもこのリポートには詰まっています。
その種明かしは、連載の最後に説明しようと思います。これまでの記事を読んでいない方は、こちらもどうぞ。
上手くい
宝の山はそこにある。ユーザー目線で考える【イノベーション・リポート】
今回はデジタル時代のメディアの最重要概念である「読者開発」の具体的な中身に入っていきます。ニューヨーク・タイムズ（NYT）が試みた事例が豊富に語られ、すぐに実践できるものも多いです。
いま、ちょうどニューヨーク市立大ジャーナリズムスクールのプログラムに参加していて、イノベーション・リポートを書いた担当者の一人がゲストで来てくれました。（リアルな話が聞けたけど、オフレコなので書けない！）
世界中
「読者開発」しないと、良いコンテンツも届かない 【イノベーション・リポート】
前回の「ときには本当に『必読』なものがある」で、ニューヨーク・タイムズ（NYT）がまとめた「イノベーション・リポート」が重要な理由を解説したところ、大きな反響がありました。ありがとうございます。
まだ読んでいない方は、こちらもどうぞ。
今回はリポートの中身に入っていきます。が、その前に前回の記事に対して寄せられたこんな質問に答えます。
「社会の変化は激しいのに、なぜ6年も前のレポートを参考に
ときには本当に「必読」なものがある 【イノベーション・リポート】
（世界中のメディア関係者が読んだ「イノベーション・リポート」をもとに、デジタル時代のメディアのあり方や、イノベーションの手法について解説します）
みなさんにこっそり聞いてみたいんですが、ニューヨーク・タイムズ（NYT）の「イノベーション・リポート」、読みました？
世の中には、読むべき本や見るべき動画がたくさんあって、1日24時間しかなくて、人によって優先するテーマは違う。「必読」なんて簡単には