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ときには本当に「必読」なものがある 【イノベーション・リポート】
みなさんにこっそり聞いてみたいんですが、ニューヨーク・タイムズ（NYT）の「イノベーション・リポート」、読みました？
世の中には、読むべき本や見るべき動画がたくさんあって、1日24時間しかなくて、人によって優先するテーマは違う。「必読」なんて簡単には言えないと思ってます。
それでも、時々ありますよね。「必読」としか言えないものが。「イノベーション・リポート」は、少なくともメディア関係者には必読
「読者開発」しないと、良いコンテンツも届かない 【イノベーション・リポート】
前回の「ときには本当に『必読』なものがある」で、ニューヨーク・タイムズ（NYT）がまとめた「イノベーション・リポート」が重要な理由を解説したところ、大きな反響がありました。ありがとうございます。
今回はリポートの中身に入っていきます。が、その前に前回の記事に対して寄せられたこんな質問に答えます。
「社会の変化は激しいのに、なぜ6年も前のレポートを参考にするの？」
デジタル戦略の本質が集約され
宝の山はそこにある。ユーザー目線で考える【イノベーション・リポート】
今回はデジタル時代のメディアの最重要概念である「読者開発」の具体的な中身に入っていきます。ニューヨーク・タイムズ（NYT）が試みた事例が豊富に語られ、すぐに実践できるものも多いです。
いま、ちょうどニューヨーク市立大ジャーナリズムスクールのプログラムに参加していて、イノベーション・リポートを書いた担当者の一人がゲストで来てくれました。（リアルな話が聞けたけど、オフレコなので書けない！）
世界中
課金成功に不可欠な オーディエンス・ジャーニー 【イノベーション・リポート】
イノベーション・リポート4回目のテーマはプロモーションとコネクション。読者開発は出会いから深い関係へと進んでいきます。
前回の記事に対して「言ってることは正しいが実践できるかが問題」という反応がありました。その通りです。そして、実践するためのヒントもこのリポートには詰まっています。
その種明かしは、連載の最後に説明しようと思います。
上手くいくにはマーケティング読者開発を実現するためにニュー
ビジネスとニュースのコラボ 伝統組織がタブーを乗り越えるには 【イノベーション・リポート】
ニューヨーク・タイムズ（NYT）の「イノベーション・リポート」連載5回目は「読者開発」から「編集局の強化」へと移っていきます。
読者開発とは、コンテンツを読者に適正に届けて、ファンに乗ってもらうためのプロセスでした。前回の図を再掲します。
これは紙の時代の編集局には不可能です。
なぜなら、紙の時代の編集局は、取材して記事を書き、それをどう紙面に掲載するかまでが仕事だったのに対し、オーディエン
デジタル・ファーストをラストに 改革を掛け声で終わらせない秘訣 【イノベーション・リポート】
ニューヨーク・タイムズ（NYT）の奇跡的な改革のきっかけとなった社内文書「イノベーション・リポート」について、日本の現状とともに解説する連載の第６回です。
リポートで最後に取り上げられるのは「デジタル・ファースト」。10年以上、あらゆる業界で語られてきた言葉が、2014年のリポートの最後に置かれている意味がわかるでしょうか？
第3回で触れた「言ってることは正しくても実践できるか問題」を解く秘訣