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个人的学习笔记/個人の勉強ノートです/Just my study minutes
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PMBOK6.0 全书重点回顾/知識体系整理

个人的学习笔记,如果有问题可以留言。 /個人の勉強ノートです。質問等あれば、ご連絡ください。 /Just my study minutes. Do reach out to me if there is any question. 概要本Note主要涵盖了PMBOK6.0一书中五大过程组和十大知识领域（详见图片） 本稿用途 1.笔者对PMBOK知识体系回顾用。 2.希望对于准备PMP考试的小伙伴有所帮助。 1.启动过程组制定项目章程 >目的： 让项目名正言顺。项目章程

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PMP PMBOK6.0 第四章 项目的整合管理

个人的学习笔记/個人の勉強ノートです/Just my study minutes. 整合强调合并，强调组装。 如：将羊肉，蔬菜，豆皮，调料搞到一起，整合成一个火锅。 整合管理的责任不能被转移。 建议项目经理尽早进入项目。 因为可以了解项目的背景，资金（资金不同，管项目方式也不同）。 整合过程之一: 制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 制定项目章程的注意点： - 项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立伙伴关系。

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PMP PMBOK6.0 第三章 项目经理的角色

个人的学习笔记/個人の勉強ノートです/Just my study minutes. ●什么是项目经理？由执行组织委派，领导团队实现项目目标的人。 ●项目经理的影响范围 - 项目层面 充当发起人，团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。 - 组织层面 与其他PM沟通。 ●项目经理的能力 -- PMI人才三角 - 技术项目管理技能 Technical Project Management - 战略和商务管理技能 Strategic a

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PMP - PMBOK6.0第二章 项目运行环境

个人的学习笔记/個人の勉強ノートです/Just my study minutes. ●事业环境因素项目团队不能控制，将对项目产生影响，限制或指令作用的各种条件。 - 信息技术软件 - 员工能力 - 政府或行业标准 - 法律，法规等 ●组织过程资产 执行组织特有并使用的计划，过程，政策，程序和知识库。在整个项目期间更新。 例：公司选择的供应商必须是我们合格清单里的 → 事业环境因素 公司选择的供应商时可以参考供应商清单 → 组织过程资产 （因为是参考，而不是

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