PMP PMBOK6.0 第三章 项目经理的角色

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●什么是项目经理？由执行组织委派，领导团队实现项目目标的人。

●项目经理的影响范围
- 项目层面
  充当发起人，团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。
- 组织层面
 与其他PM沟通。

●项目经理的能力  -- PMI人才三角
- 技术项目管理技能  Technical Project Management
- 战略和商务管理技能  Strategic and Business Managemnt：行业
   跳槽穷三个月，跳行穷三年。
- 领导力技能  Leadership ：指导，激励和带领团队
   1. 率先垂范 ： 以身作则
   2. 共启愿景
   3. 挑战陈规
   4. 授权于人
   5. 鼓舞人心 

● 领导 VS 管理
   管理： 用权力去管控，命令别人
   领导力 ： 带领团队往前走

●项目经理的几种权力
- 法定权力，职位权力
- 专家权力:  技能或技术专长
- 参照权力 : 狐假虎威

●项目经理的几种领导力风格
- 放任型
- 交易型
- 服务型：仆人式领导
  # 我们要脸对着客户，屁股对着领导。
  # 海底捞：海底捞你学不会。用服务型经营模式。
- 变革性
- 魅力型
- 交互型：各种形式结合在一起