山下麻亜子 | Maako Yamashita

食べチョク で経営戦略など担当。京大▶︎マッキンゼー▶︎ビビッドガーデン|作り手が評価され…

山下麻亜子 | Maako Yamashita

食べチョク で経営戦略など担当。京大▶︎マッキンゼー▶︎ビビッドガーデン|作り手が評価される世界に|好きなこと:食/呑、工芸/着物、刑事ドラマ

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新しい正念場。事業と組織の課題を見つめ直す #食べチョクチーム

こんにちは、食べチョクを運営する株式会社ビビッドガーデンCOOの山下です。 シリーズC約13億円の資金調達を終え、多くの投資家の皆さんから実績への評価と今後の将来性への期待をいただき、身が引き締まる思いでいます。 直近2年で流通額は128倍になり、月の売上が1,000万円を超える生産者さんも出てくるなど、認知度・利用率がNo.1の産直通販サイトへと成長しました。また、多くの生産者さんから期待をいただき、生産者数は毎月数百件単位で増え続けています。 その結果「食べチョク順調

    • 食べチョク、その先へ

      ビビッドガーデンに入社して8か月。あっという間に時間が過ぎ、気づけば今回取締役に就任することとなりました。 肩書はあくまで肩書、これまでもこれからも事業と組織に必要なことを何でもしていくことが自分の役割、そう考えています。 そのために今後何をしていくべきなのか。実はきちんと言葉に落としきっていないことに気づき、今一度考えてみました。 ひとことで言うと「事業」と「組織」、両輪で加速させる。これが数か月前から特に意識している点です。 それぞれに達成しないといけないことを、忘れ

      • 6年筋トレに励んだコンサル出身者がスタートアップで活かせた筋肉と新しい挑戦について

        はじめまして、産直EC「食べチョク」を運営するビビッドガーデンという会社で、事業戦略やサービス開発、コーポレートやCSなど担当している山下といいます。 前職はマッキンゼーというコンサルティングファームで、転職してきて6ヶ月。毎日が楽しいカオスであっという間でした。 前職のコンサルからスタートアップへの転職は個人としても大きなターニングポイントのような気がするので、 このnoteでは、 ・コンサルから来て、何がおもしろいのか? ・前職の経験がいきることは?新しいチャレンジは?

      新しい正念場。事業と組織の課題を見つめ直す #食べチョクチーム